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如何做好90后新鲜人的入职培训?

问答班主任 2014-08-29 00:00:08
  又是一年毕业季,今年因为原有业务的扩张,需要大量的人手,所以我们公司联系本地的几所高校,办了几场规模比较大的校园招聘会,招了不少应届生进来。因为我们公司在本地的口碑尚好,所以在招聘过程中没有遇到太大阻力,很快就满员了,但是在他们入职之后,随后的培训工作让我们部门犯了难:
  这些新新人类不喜欢听老生常谈,有自己的个性、主张,我们一直沿袭的培训方法用在他们身上,收效甚微,现在该如何因材施教呢?
  • 八分Me

    八分Me 2014-11-11 20:46 回复 赞(0) 216楼

    可以和90后好好沟通一下,我们是一群有思想,有主见的年轻人,不喜欢一些死板的东西,喜欢挑战,只有和培训者进行有效的沟通过,使培训产生最大的效果
  • 一枚菜鸟06

    一枚菜鸟06 2024-02-22 10:55 回复 赞(0) 435楼

    2024年看到这个提问,感觉好新鲜啊,90后新鲜人

  • 兰叶桂华

    兰叶桂华 2023-10-18 12:51 回复 赞(0) 434楼

    培训内容和目标决定培训方式,而不是仅看培训对象。

  • 秉骏哥李志勇

    秉骏哥李志勇 2023-04-14 17:25 回复 赞(0) 433楼

    无需因材施教,公司不可能为了他们而改变什么,如果改变了,内部员工怎么办?把他们改造成公司需要的人,如果不适合,就淘汰掉吧。

  • 众泽

    众泽 2023-04-14 17:01 回复 赞(0) 432楼

    简单来说:投其所好,以他们喜欢的主题和方式进行,切记死板、说教。强调:最好不要利用非正常上班时间。

  • ZeeY

    ZeeY 2021-10-27 19:16 回复 赞(0) 431楼

    ***

     

  • 遇春84331

    遇春84331 2021-10-11 18:07 回复 赞(0) 430楼

    学习了

  • 尼古拉斯培训大叔

    尼古拉斯培训大叔 2021-03-04 13:24 回复 赞(1) 429楼

    从你的问题中的几点来分析:

    1、不喜欢老生常谈。再正常不过的反应,代差感已经显现,试想我们这一代人还习惯于我们父母或者上一辈人的恋爱观、家庭观、社会关系观吗?

    2、有自己的个性和主张。同样再正常不过的反应,如果,我是说如果,非要从马斯洛需求理论上来判断,90后和00后属于哪一层级?已经到了尊重和自我实现层了有木有?

           方法:建构主义教学理论实践应用。讲师已经不是讲师,变成催化师。抛出课程主题,让学员自我分析、总结、分享(既然有自己的主张,那就让他们主张)。

           记住:每个人都需要出来讲,最后共同确认趋同性强的几个结果。类似于德尔斐法吧。

  • 吴彦祖内蒙古分祖

    吴彦祖内蒙古分祖 2021-03-03 11:22 回复 赞(0) 428楼

    这个问题应该变成00后了

  • 杨大力8787

    杨大力8787 2020-07-29 14:55 回复 赞(0) 427楼

    依据公司文化 

  • 小鱼小鱼001

    小鱼小鱼001 2020-07-29 14:44 回复 赞(0) 426楼

    说明你们的培训师不行啊,搞点课堂互动,做做游戏啊

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2024-07-01 09:18
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