三茅网问答正文

如何做好90后新鲜人的入职培训？

问答班主任 2014-08-29 00:00:08

　　又是一年毕业季，今年因为原有业务的扩张，需要大量的人手，所以我们公司联系本地的几所高校，办了几场规模比较大的校园招聘会，招了不少应届生进来。因为我们公司在本地的口碑尚好，所以在招聘过程中没有遇到太大阻力，很快就满员了，但是在他们入职之后，随后的培训工作让我们部门犯了难：
　　这些新新人类不喜欢听老生常谈，有自己的个性、主张，我们一直沿袭的培训方法用在他们身上，收效甚微，现在该如何因材施教呢？

zn8833 2015-01-14 09:18 回复赞(0) 277楼

应届生的管理是一个很大的课题，要想管理好这一群个性张扬又有自己的小九九的学生的话，一定要做好以下几个方面： 1、制度规范：无规矩无以成方圆，学生们在学校自由散漫惯了，进入企业一定会有诸多不适应，企业是没有很多时间来让学生来挥霍的，必须预先制定好《应届生培训管理办法》，做到“有法可依”；内容主体包括：培训流程、相关部门及学生职责、培训目标、培训导师选择、培训内容、培训评估及相关表单。 2、培训方案：要想培训有效果必须要有针对性的进行培训，这也凸显出培训方案的重要性，也就是题中所提因材施教。培训方案主要包括以下内容：（1）培训目标（想得到什么样的人才）（2）培训周期（需要多久才能实现）（3）培训准备（需要相关资源：硬件、软件的支持）（4）培训阶段评估（看培训效果，效果不理想及时调整方案）（5）筛选过程（应届生良莠不齐，企业毕竟不是福利院，所以要在短时间内筛选掉一批不合适的人，看岗位性质及培训周期来确定筛选量）（6）培训计划（应做好至少一个月的培训计划，有每日的时间节点，及对应的负责人） 3、培训方法：每个人都向往自由，但世界上并没有绝对的自由只有相对的自由，对于学生要想有立杆见影的培训效果，我觉得还是进行技能方面的培训与之应聘的岗位相适应。我们公司采用的导师制度，导师都是对应部门有一定技能及管理能力的人，他们可以进行自由教学，亦可以身作则，也可培养感情方便日后开展工作。（弊端：（1）培训教材、评估方式需要HR做出很大的支持（2）对于导师的素质要求特别高）无论如何快速建立一支强大的导师队伍，对于带新人、公司成长都是是非常有必要的。其它也有很多很先进或者很好的办法，对于组织者的要求比较高，例如团队凝聚力并不是单纯通过拓展及相关培训就能形成的，需要工作中的点滴逐渐形成，万不可一蹴而就。总之，不打无准备的仗，“兵马未动粮草先行”，做好万全的准备，以不变应万变才会有底气。以上是我的个人总结，希望可以帮助到你。
刘策策 2024-07-28 02:39 回复赞(2) 436楼

其实很简单，了解好受众特点和培训双方需求，考虑运用一些创新培训方式，比如微课程学习、虚拟现实体验、社交媒体互动分享、案例研讨讨论、反转课堂、角色扮演实践、视频直播授课以及游戏化竞赛等多样化、互动性强的方法，弱化说教感，增强交互感，尊重不同性格特点的参与度与表现会更受欢迎
一枚菜鸟06 2024-02-22 10:55 回复赞(0) 435楼

2024年看到这个提问，感觉好新鲜啊，90后新鲜人
兰叶桂华 2023-10-18 12:51 回复赞(0) 434楼

培训内容和目标决定培训方式，而不是仅看培训对象。
秉骏哥李志勇 2023-04-14 17:25 回复赞(0) 433楼

无需因材施教，公司不可能为了他们而改变什么，如果改变了，内部员工怎么办？把他们改造成公司需要的人，如果不适合，就淘汰掉吧。
众泽 2023-04-14 17:01 回复赞(0) 432楼

简单来说：投其所好，以他们喜欢的主题和方式进行，切记死板、说教。强调：最好不要利用非正常上班时间。
ZeeY 2021-10-27 19:16 回复赞(0) 431楼

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遇春84331 2021-10-11 18:07 回复赞(0) 430楼

学习了
尼古拉斯培训大叔 2021-03-04 13:24 回复赞(2) 429楼

从你的问题中的几点来分析：

1、不喜欢老生常谈。再正常不过的反应，代差感已经显现，试想我们这一代人还习惯于我们父母或者上一辈人的恋爱观、家庭观、社会关系观吗？

2、有自己的个性和主张。同样再正常不过的反应，如果，我是说如果，非要从马斯洛需求理论上来判断，90后和00后属于哪一层级？已经到了尊重和自我实现层了有木有？

方法：建构主义教学理论实践应用。讲师已经不是讲师，变成催化师。抛出课程主题，让学员自我分析、总结、分享（既然有自己的主张，那就让他们主张）。

记住：每个人都需要出来讲，最后共同确认趋同性强的几个结果。类似于德尔斐法吧。
吴彦祖内蒙古分祖 2021-03-03 11:22 回复赞(0) 428楼

这个问题应该变成00后了
杨大力8787 2020-07-29 14:55 回复赞(0) 427楼

依据公司文化