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试用期已过员工，公司想辞退怎么处理比较妥当

HR一路上有... 2014-01-04 07:47:01

事情是这样的，公司2013年6月份招聘一名物控主管（负责采购及仓储），9月份试用期过完试用期，在试用期期间各种表现都还积极，但是试用期以后，各种潜在的毛病就凸显出来了，仓库配错料频繁发生，平均1天有3次，导致生产部很被动及返工；其次是经常打卡不在公司，公司物控主管没有赋予他随时出去的这个权限，就算要出去也要写单子。结果偷偷跑出去，其它部门老是早不到人。就这样大家意见都很大。再次，个人行为不好，被公司怀疑与供应商有小动作。私自切换物料，不告诉品质部及研发部，影响极坏。老板决定，2014年不要这个物控主管了，但是现在一直没有说出来，准备等等放假才摊牌（其实这件事情处理依我的思路是人力资源部出面比较好，11月份就决定了这些事情的，但是老板也不同意，不知道怎么想的）。我想问大家：1.是老板出面好还是人力资源出面好？2.如果物控主管要求赔偿，是否同意？赔多少为宜？该岗位月薪5000。谢谢！

淘上云天 2014-01-07 10:20 回复赞(0) 49楼

我觉得，既然已经过了试用期，那么应该已签署正式劳动合同，那就应该按正式员工一样对待，按公司的规章制度对其进行管理、规范、约束，应该是靠制度来管人，这就不存在是老板出面或HR出面，这是HR应该履行的管理职责，应该主动作为。第二个问题，看公司对其行为的认定。如果只是不理想，辞退处理，应该提早一个月通知，补偿一个月工资；如果其性质恶劣，严重违反公司规定并存在品德问题，公司作开除处理，那么，应该不要补偿，并可适当追偿损失。
红掌和火鹤 2024-01-04 19:32 回复赞(0) 111楼

要有证据证明员工的这些违规行为，这样比较好谈，和员工协商离职，当然也要看下老板的意思
陈玉_ 2024-01-04 10:59 回复赞(0) 110楼

1、寻找员工具体的违规登记及沟通记录，找寻企业制度；

2、第一次部门负责人沟通，第二次HR沟通解聘；

3、违规上靠，这样不用支付补偿金。若是制度上没有你说的这些标准，那就是补偿金N+1或者沟通尽量降低。
鸠摩罗 2015-12-07 14:06 回复赞(0) 109楼

这些都是违规了，光旷工都够他喝一壶了
鸠摩罗 2015-12-07 14:05 回复赞(0) 108楼

制度啊
三心儿 2015-09-10 17:12 回复赞(0) 107楼

1，先由人资出面，如果直接老板出面谈僵了就没有后路了。

2，肯定不同意赔偿啊，用手段和制度让他自己走人，这叫正当防卫！
一直在坚持 2015-09-10 15:34 回复赞(0) 106楼

相信公司是生产企业，那各项制度多很完善的，这样的情况已经是触犯了很多制度，可以直接告知该员工然后给予辞退。
丛馨初发 2015-09-10 14:11 回复赞(0) 105楼

这种问题肯定是要人力资源部出面处理的。先收集上述中存在问题的证据，再和员工谈话，施加压力，劝其主动离职，如员工不同意，可告知其公司的决定，只要证据真实充足，是不用赔偿的。
论坛小巫 2015-09-10 13:55 回复赞(0) 104楼

1、毫无疑问人力资源出面。2、沟通必须达到让他主动辞职，公司是不会赔偿的。
末宝宝1226 2015-08-19 15:55 回复赞(0) 103楼

1、先从最后一句话说起。如果是一个这样的人我觉得没有必要给他赔偿。工作中错误百出临走还要给赔偿。

2、已过合同期想让此员工走。按照程序是要给的。但要看企业怎么谈。有没有收集相关证据，出货错误造成的影响、私自外出。最重要的私自换物料，可以从这个方面调查下供应商。找出问题。这些问题一摆出。态度坚定些。把相关证据准备的充分些。看看他还有什么话说。如果他的态度强硬。那公司比他更强硬。也要告诉他。会把他的所做所为在这个圈子里公开。让他以后工作也难找。如果自己主动离职，公司对他之前所做的事情不做追究。如果以后在人事关系方面需要公司出面的公司可以配合。
晴空一天 2015-05-11 08:29 回复赞(0) 102楼

认识工作，肯定是人力资源部出面，鉴于你这种情况，认为很好解决。

1、公司是否有制度或者是否有记录他的行为。如果有按公司制度是否能达到严重违法公司制度而解除合同。

2、如果前面都没有的话，可以与其进行沟通，软硬兼施。要求他主动离职。