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试用期已过员工，公司想辞退怎么处理比较妥当

HR一路上有... 2014-01-04 07:47:01

事情是这样的，公司2013年6月份招聘一名物控主管（负责采购及仓储），9月份试用期过完试用期，在试用期期间各种表现都还积极，但是试用期以后，各种潜在的毛病就凸显出来了，仓库配错料频繁发生，平均1天有3次，导致生产部很被动及返工；其次是经常打卡不在公司，公司物控主管没有赋予他随时出去的这个权限，就算要出去也要写单子。结果偷偷跑出去，其它部门老是早不到人。就这样大家意见都很大。再次，个人行为不好，被公司怀疑与供应商有小动作。私自切换物料，不告诉品质部及研发部，影响极坏。老板决定，2014年不要这个物控主管了，但是现在一直没有说出来，准备等等放假才摊牌（其实这件事情处理依我的思路是人力资源部出面比较好，11月份就决定了这些事情的，但是老板也不同意，不知道怎么想的）。我想问大家：1.是老板出面好还是人力资源出面好？2.如果物控主管要求赔偿，是否同意？赔多少为宜？该岗位月薪5000。谢谢！

润香 2014-01-09 12:05 回复赞(0) 75楼

我觉的大家都说的很好，我性补充的是最重要要的要有书面材料记录，即要有充分的证据：比如，首先按规定是否和员工签订了劳动合同，其次，员工的各种违纪是否有书面记录，被怀疑与供应商有小动作是不不能作为法律证据的，员工的表现不好，公司有没尽到培训教诲的义务，若培训后员工行为仍然未改正，是否调岗过，以及公司规章制度是否向全体员工公示或工会讨论通过并组织学习过，如果这些证据不充足，提前一个月通知员工辞退也是需要赔偿的，依据员工入职时间不等赔偿不同。另外个人建议，此劝退员工人力资源部门出面好，不要什么鸡毛蒜皮的事情都老板直接处理，人力部门处理不好了老板再协调处理好些。
红掌和火鹤 2024-01-04 19:32 回复赞(0) 111楼

要有证据证明员工的这些违规行为，这样比较好谈，和员工协商离职，当然也要看下老板的意思
陈玉_ 2024-01-04 10:59 回复赞(0) 110楼

1、寻找员工具体的违规登记及沟通记录，找寻企业制度；

2、第一次部门负责人沟通，第二次HR沟通解聘；

3、违规上靠，这样不用支付补偿金。若是制度上没有你说的这些标准，那就是补偿金N+1或者沟通尽量降低。
鸠摩罗 2015-12-07 14:06 回复赞(0) 109楼

这些都是违规了，光旷工都够他喝一壶了
鸠摩罗 2015-12-07 14:05 回复赞(0) 108楼

制度啊
三心儿 2015-09-10 17:12 回复赞(0) 107楼

1，先由人资出面，如果直接老板出面谈僵了就没有后路了。

2，肯定不同意赔偿啊，用手段和制度让他自己走人，这叫正当防卫！
一直在坚持 2015-09-10 15:34 回复赞(0) 106楼

相信公司是生产企业，那各项制度多很完善的，这样的情况已经是触犯了很多制度，可以直接告知该员工然后给予辞退。
丛馨初发 2015-09-10 14:11 回复赞(0) 105楼

这种问题肯定是要人力资源部出面处理的。先收集上述中存在问题的证据，再和员工谈话，施加压力，劝其主动离职，如员工不同意，可告知其公司的决定，只要证据真实充足，是不用赔偿的。
论坛小巫 2015-09-10 13:55 回复赞(0) 104楼

1、毫无疑问人力资源出面。2、沟通必须达到让他主动辞职，公司是不会赔偿的。
末宝宝1226 2015-08-19 15:55 回复赞(0) 103楼

1、先从最后一句话说起。如果是一个这样的人我觉得没有必要给他赔偿。工作中错误百出临走还要给赔偿。

2、已过合同期想让此员工走。按照程序是要给的。但要看企业怎么谈。有没有收集相关证据，出货错误造成的影响、私自外出。最重要的私自换物料，可以从这个方面调查下供应商。找出问题。这些问题一摆出。态度坚定些。把相关证据准备的充分些。看看他还有什么话说。如果他的态度强硬。那公司比他更强硬。也要告诉他。会把他的所做所为在这个圈子里公开。让他以后工作也难找。如果自己主动离职，公司对他之前所做的事情不做追究。如果以后在人事关系方面需要公司出面的公司可以配合。
晴空一天 2015-05-11 08:29 回复赞(0) 102楼

认识工作，肯定是人力资源部出面，鉴于你这种情况，认为很好解决。

1、公司是否有制度或者是否有记录他的行为。如果有按公司制度是否能达到严重违法公司制度而解除合同。

2、如果前面都没有的话，可以与其进行沟通，软硬兼施。要求他主动离职。