如何审核下属公司的组织架构、定岗定编；

无忧小海 2014-01-04 11:49:01

1、在对公司及各产业公司组织架构、定岗定编审核的过程中，各产业公司对组织架构和定岗定编设置存在很大随意性，部分岗位职责不清晰，编制设置臃肿；

2、审批人员对公司和各产业不熟悉，在审核产业公司的组织架构和定岗定编时没有参考依据。

如何审核公司的组织架构和定岗定编呢？

十万蝉声 2014-01-04 12:58 回复赞(0) 1楼

一、建立公司组织架构

要充分了解公司三至五年的中短期规划，特别是公司的发展目标及实现此目标所采取的战略手段，只有公司的目标与战略明确了，才能设计足以实现公司目标并与之相配套的组织架构。建立公司组织架构是开展人力资源管理工作的根本基础。二、建立职等表

组织架构建立好之后，公司的管理模式就确定了，包括岗位设置、部门划分、工作接口、管理路线、组织阶层及上下级关系等就界定清楚了。为了确保组织架构中所设定的各岗位任务能得以实现，就有必要进一步对管理组织中所有岗位的级别、责任、权利做出明确规定。因此，以公司组织架构为基础，就可以建立职等表，而有了职等表，又为制订资薪制度建立了基础。

三、编写职务说明书和完成定岗定编根据组织架构图及职等表，根据各岗位在管理组织中所处的位置、所赋予的任务、所必须实现的功能、所应承担的责任、所必需的任职资格等，就可以对各岗位的工作进行定位，编写成为职务说明书。再对职务说明书中所描述的内容，首先评估有无疏漏是否完整、纵向横向是否保持良好衔接、授予的责任是否与所处的岗位相对应等，以确定是否有必要对职务说明书的内容进行适当调整；再进行岗位分析，评估其工作量大小，以确定此岗位所需的人数，分析整个管理组织架构所需的人数，就完成定岗定编。

   四、建立权限划分表（工作流程）根据岗位职务说明书，就明白了各岗位的工作事务，为了顺利完成各项事务，就必须规定各种事务的经办人、审核人、复核人及批准人等，当然，不是所有事务都需要通过四个环节来完成，有些只要三个或二个环节即可，这样就形成了权限划分表。有了权限划分表，完成各种事务的工作流程也就建立了，同时，各岗位之间的工作接口也明确了，各岗位都按权限划分表的规定去做工作，公司的流程规范化就实现了。

无忧小海 2014-01-06 13:12

@十万蝉声：非常感谢回复赞(0)

li06042209 2014-01-06 16:40

@十万蝉声：赞同！回复赞(0)

白菜dl 2014-01-13 10:50

@十万蝉声：说的很详细回复赞(0)
红掌和火鹤 2024-01-06 17:42 回复赞(0) 4楼

学习学习
陈玉_ 2024-01-06 15:29 回复赞(0) 3楼

1、业务需求；

2、岗位职责，匹配任务规划
白菜dl 2014-01-13 10:52 回复赞(0) 2楼

@十万蝉声说的很详细了，对于某些企业来说，下属公司是没有规划的，这需要上级母公司在规划中对子公司未来发展有明确的定位，否则子公司的组织架构和定岗定编很难做。