janei526 2014-07-17 10:17
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7楼
有研究数据显示,中小民营企业的平均寿命为3年,它的发展要么靠老板的商业资源,要么靠老板的核心技术,如果不考虑长远发展,那么人力资源管理的定位就简单了,只要能保证人力支持公司平稳运转就好,老板不会邀请你参与战略蓝图、远景规划的讨论的。如果你的老板怀有远大抱负,相信你并给予平台,愿意为完善制度缺陷,改变管理模式,提升管理意识作出配合,那么人力资源管理的定位就要提高了,人力资源的短期、中期、长期规划是必须的,把企业所需人力资源吸引到企业中来,将他们保留在企业之内,调动他们的工作积极性,并开发他们的潜能,来为企业长期服务,这是最根本的目的,还要关注市场动向,人力配比,核心稳定,后备复制计划,绿色有氧文化等。