人力资源管理在中小民营企业发展中所处的角色与位置？

741387... 2014-01-04 12:05:01

作为一名从基层做起的人力资源管理者，我想知道人力资源管理在中小民营企业发展中所处的位置与角色，如何才能更好的发挥人力资源管理者在企业中的作用？

复兴之路 2014-07-14 17:01 回复赞(0) 4楼

我认为人力资源的核心战略就是为企业培育所需人才，包括外部甄选，内部培育。人才开发，绩效考核最终目的就是为了选人，让优秀的人才脱颖而出，以量化的数据来现实，通过考核选拔出适合企业战略发展的人才，海尔主张相马不如赛马。所以人力资源就要更多的倾向于人才培育开发上。这项工作是系统工程，离不开各部门的支持，离不开各项人力资源基础工作。所以统筹兼顾，既要抓宏观的还要抓微观的。
陈玉_ 2024-01-07 13:29 回复赞(0) 10楼

老板决定你的位置和价值，

你完成工作的质量和能力，是赚取老板看法的核心
红掌和火鹤 2023-12-23 16:54 回复赞(0) 9楼

人力在企业中的地位和角色都由老板的态度决定，一般都是基础事项比较多。
大脸猫6688 2023-12-23 11:13 回复赞(0) 8楼

面对日益激烈的市场竞争，民营企业必须构建完善的人力资源管理机制，强化人力资源管理效果，吸引人才、留住人才，打好人才攻坚战，提升人才和知识的竞争力，继而巩固和推动自身的健康持续发展。
janei526 2014-07-17 10:17 回复赞(0) 7楼

有研究数据显示，中小民营企业的平均寿命为3年，它的发展要么靠老板的商业资源，要么靠老板的核心技术，如果不考虑长远发展，那么人力资源管理的定位就简单了，只要能保证人力支持公司平稳运转就好，老板不会邀请你参与战略蓝图、远景规划的讨论的。如果你的老板怀有远大抱负，相信你并给予平台，愿意为完善制度缺陷，改变管理模式，提升管理意识作出配合，那么人力资源管理的定位就要提高了，人力资源的短期、中期、长期规划是必须的，把企业所需人力资源吸引到企业中来，将他们保留在企业之内，调动他们的工作积极性，并开发他们的潜能，来为企业长期服务，这是最根本的目的，还要关注市场动向，人力配比，核心稳定，后备复制计划，绿色有氧文化等。
复兴之路 2014-07-15 10:05 回复赞(0) 6楼

好多企业人力资源重点放在招聘上，期望招入更好的人才进入企业，来解决当前的各类问题，希望注入外血，忽视了自己造血。
janei526 2014-07-15 10:04 回复赞(0) 5楼

有研究数据显示，中小民营企业的平均寿命为3年，它的发展要么靠老板的商业资源，要么靠老板的核心技术，如果不考虑长远发展，那么人力资源管理的定位就简单了，只要能保证人力支持公司平稳运转就好，老板不会邀请你参与战略蓝图、远景规划的讨论的。如果你的老板怀有远大抱负，相信你并给予平台，愿意为完善制度缺陷，改变管理模式，提升管理意识作出配合，那么人力资源管理的定位就要提高了，人力资源的短期、中期、长期规划是必须的，把企业所需人力资源吸引到企业中来，将他们保留在企业之内，调动他们的工作积极性，并开发他们的潜能，来为企业长期服务，这是最根本的目的，还要关注市场动向，人力配比，核心稳定，后备复制计划，绿色有氧文化等。
646330068 2014-01-06 13:32 回复赞(0) 3楼

民营企业的HR更多的是执行老板意愿，而且行政事务与人力资源一般也都是合在一起，除非是已具相当规模的企业，而且与老板的经营管理理念、思路，以及对人才的重视度等都相关，有些老板嘴上说说人才是第一位，但在实际管理过程中，并没有真正落地，当然作为HR本身的专业业务能力也有很大的关系，能不能与用人部门主动沟通，能不能成为真正的业务合作伙伴，能不能给老板一些战略性人力资源管理建议？让老板真正感受到人的重要性，营销业务作为龙头，他的源动力也是人的管理。
王炎炜 2014-01-06 12:15 回复赞(0) 2楼

这类企业的HR，就工作内容而言，撑死也就主管级别，需要规划的东西很少，更多的是执行老板定下来的既有方针，当然可以在执行中小小的去加以改变，但即便是一丁点的改变，付出的努力也不小。至于大的改变，不是HR做了什么，而是老板的头脑某天突然开窍了。
张记云翔 2014-01-06 11:41 回复赞(0) 1楼

更多的是执行者吧，