艰辛HR路上，又遇难题，求真心解！

Jenney... 2014-01-04 12:20:01

有个员工是老板的熟人（八竿子拐弯的那种），是在老板面前积极踊跃，实际工作马马虎虎，而且部门负责人反馈很一般，今天老板要求给他加薪升职，但是作为HR很头痛，我该怎么办？

怎么才能让老板知道他不行呢？

大脸猫6688 2023-12-23 11:11 回复赞(0) 6楼

直接提
文小姐33 2023-05-08 15:07 回复赞(0) 5楼

首先需明确，老板要求给他升职加薪是征求意见还是通知执行，如果是征求意见那么就可以给方案提供系统性评估，如果是通知执行那么就好好执行。
无群格格乌 2014-01-13 11:36 回复赞(0) 4楼

我想你们哪里应该有评分表之类的，用实际评分来说话了。如果平时主管给的分数比较高，那么加薪正常啊，别人的分数本来就是高。如果用人部门分数低，那就就好用数据去说服老板了，此人未达到要求了。如果没有评分表，可以自己造么！最不爽的就是，主管分打的高高的，还在你的面前喊，此人关系户，不行之类的话！对于这样的主管，就要狠狠的诊治一下！

Jenneyokey 2014-01-13 11:38

@6群格格乌：嗯，已经那样做了，感谢大家的指点。回复赞(0)
白菜dl 2014-01-13 10:54 回复赞(0) 3楼

@佛心慧语和@pengpeng7452都是老油条啊
佛心慧语 2014-01-04 17:05 回复赞(0) 2楼

呵呵，如果不怕麻烦弄个调查表，员工间、上下级间互评。。。。。。或者简单点像新员工入职转正考核表样，他的直接领导打分，人事部给意见，。。。。。。。让后把考评送到老总面前。老总肯定会去了解，你站在公司角度阐明这样的坏处，你魏老板好，老板不是傻的。。。。。如果他真的还是坚持要加薪，你就建议他私下补助吧，但不能广而告之！

Jenneyokey 2014-01-04 17:58

@佛心慧语：谢谢！回复赞(0)
pengpeng7452 2014-01-04 14:53 回复赞(0) 1楼

其实我觉得他行不行不是你要考虑的问题，是你老板应该考虑的问题。老板怎么要求你给他加薪的呢，是征求你的意见还是通知你啊，如果是通知你，那你就不要想阻止的问题，而是应该考虑怎么以合理的方式和名目给他把工资加上。但是作为HR，老板其实是有期待能够对于员工的日常表现做一定的监督和评价的，如果有可能，是否可以先把加薪的方案做出来，同时呈递此员工的考核评价记录，员工单独加薪不管怎么说，明面上还是得给大家一个交代的吧，这个考核评价一定要客观，不要带感******彩，一定要让关键人物参与比如主管出个综合评价和建议，让老板尽可能的了解事实，从而让老板做决定。如果你的老板还是要给他加薪，那么就老实的做好本职工作就好了。

Jenneyokey 2014-01-04 17:59

@pengpeng7452：谢谢指教！回复赞(0)

li06042209 2014-01-06 16:40

@pengpeng7452：赞同！回复赞(0)