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我该怎么办？

峨眉小若水 2014-01-05 08:29:01

我新到一家公司，每月集中放假2-3天，这家公司没有签劳动合同，没有办员工保险，就是什么都没有。跟老板谈员工风险，他觉得只要能按时发工资，就不担心。给我说的是争取在5年内全部正规化。目前公司已成立4周年，效益较好，不愁招工难的问题。大家给我出出主意，我该怎么办？

未水央城 2014-01-05 11:18 回复赞(0) 5楼

可以从公司长远的发展方面着手，就人事管理、正规化人资制度、完善的管理体系、用工风险防范等方面对公司发展的支持与重要影响等方面做一份分析报告，也可列举同行业较正规的企业范例、或者因此某些公司受损失的反例等增加信服度。并附一些调查等数据报表，进行全面的阐述与强调，首先让老板认可您对公司的负责与忠诚，才会进一步正视并支持您的工作开展或提议。个人建议，仅供参考。O(∩_∩)O~

峨眉小若水 2014-01-05 14:55

@未水央城：我刚来不久，给他做了一个公司的用工风险分析，别个根本没当回事，我现在就只能做些人事基础工作，有时帮修改一些制度，感觉没有用武之地。回复赞(0)

苹果浪漫 2014-01-05 16:47

@峨眉小若水：建议新人别刚到公司就对公司管理“指手画脚”，你来在之前，公司照样运行很好。特别是你还没高清其中的利害关系，说多只会把自己搭进去，说不清最后“怎么死的都不知道”，也许说重了，不过新人得切记。回复赞(0)
jennifer0611 2014-01-06 11:58 回复赞(0) 9楼

我觉得还是不要做了，换一家比较正规的公司较好。

峨眉小若水 2014-01-07 08:54

@jennifer0611：谢谢，可以考虑回复赞(0)
微步 2014-01-05 23:00 回复赞(0) 8楼

个人看法

1决定是老板的事，在其位，谋其政。

2分析原因

（1）意识问题

（2）环境影响

（3）经验不足

（4）利益

（5）其他，个人经验所限，暂未想到

3引用数据（降低风险措施的工作量、保险费用与风险发生的效益、影响对比）、实际情况（最好打听当地实际劳动争议）说话，情感、理性双管齐下。但归根到底最大的应当还是投入产出的问题。到了老板这层次，意识不到这个风险的可能性还是比较低的（提到了要5年建立完善体系）。现代的小商人最重利益。值不值？

4从小部分做起，一下子建立起完善的体系不太可能，且人力资源部应当担起主要责任。

不论老板是否完全、立即着手，但应该不会反对一些较基础、投入小的行动。

（1）初期着重制定需要签字的各项文件，完善制度、流程，因为投入与工作量不太大，但产出比最高。

同时也体现着公司新的形象，借势宣传或者组织一个公司活动就更有气氛了。

当然不可避免的要协调各个部门的工作，考验沟通协调能力的时候来了，但也遵守一点，先易后难，各个击破。

（2）打下一个基础后，重点来了。借势说服签订劳动合同，这一点不落实前面的工作意义就不大了。

但这一点牵扯到的干系太大了，各个部门、政府劳动部门备案、保险等等。

试探建议一次就好了，如果拒绝，就没必要继续了。

这个没怎么想好，权当抛砖引玉吧。

峨眉小若水 2014-01-06 09:07

@闪痕：谢谢。前期我跟他谈风险的时候，他说过一句话，投入与产出是否成正比，预防风险的成本是否大于解决风险的成本，如果用10万能解决问题，那没必要用20万去做。还要看周边企业的情况，只需要比周边企业稍微好点就行。回复赞(0)
祝军 2014-01-05 14:33 回复赞(0) 7楼

我赞成“苹果浪漫”的观点，就不重复了
苹果浪漫 2014-01-05 11:34 回复赞(0) 6楼

我的建议，要么走人，要么继续按这情况来。第一，你改变不了老板，他考虑的比你多，什么风险，他肯定知道。第二，他说5年内全部正规化，你也就听听就好，别当真，如果不碰钉子，不吃亏，是不会正规的。看你老板的口气就知道，你们当地，这种情况不少，所以，他不担心，大环境如此，你一个小小的HR又能如何。

峨眉小若水 2014-01-05 14:53

@苹果浪漫：谢谢，我就是这种感觉。回复赞(0)
小雲54335 2014-01-05 10:12 回复赞(0) 4楼

经常与老板沟通，慢慢影响他，一步一步改善……祝好运！
水岸金都 2014-01-05 09:33 回复赞(0) 3楼

******律，讲制度，跟老板讲绩效管理，规范化管理，效益更更大化。
大强S 2014-01-05 09:20 回复赞(0) 2楼

该讲的必须讲，不说是HR的不对，做不做是BOOS的事。而且必须书面化，否则自己就很被动。
劇點 2014-01-05 09:15 回复赞(0) 1楼

老板属于不见棺材不掉泪型。争取放假时间正规化，拟写申请，为健康工作着想，要求休息制度正规。其余的，既然老板听不进去，只有让他受点惩罚，他才会明白什么叫做痛。但这之前，你也准备好一些建议和策划书，就是对目前不规范的各方面整改计划，免得到时候老板认为你没给他提醒。

峨眉小若水 2014-01-05 14:58

@劇點：目前有一列工伤事故待解决，也许到时他会明白些。回复赞(0)

劇點 2014-01-05 16:55

@峨眉小若水：只是个机会，你可以负责这个项目，完成后给老板做惋惜表态，然后提出自己的方案，让他好好考虑。这也是你个人晋升的策略。回复赞(0)