人才的选拔配置、人员的培训开发、薪酬管控、绩效激励，这是人力资源建设的四项核心工作，经常看到很多人问，公司的绩效管理怎么做？公司的培训体系怎么建立？公司薪酬管控如何设计？我想问的是，在提这些问题之前，有多少公司的基础人事工作能够做对，做好，在开展人力资源这些核心工作之前，我们的基础真的打牢了吗，企业真的已经具备开展这些工作的条件了吗？领导们的思想工作你都做通了吗？
人力资源的很多工作与企业的利益和员工的利益都息息相关，人资部制定的很多政策直接关系到员工的切身利益和企业的人力资源成本，越是核心的工作，跟利益的联系就越密切，在这样的前提下，人资部的很多工作是经不起失败的，因为你的失败，会直接导致领导和员工的不信任，失败的次数多了，就只能成为一个单纯的事务性部门，说的直接点，就是没有话语权了。
想和大家探讨的是，在开展这些人力资源的核心工作前，有哪些工作是我们必须做的，欢迎探讨。
最后我会不定期的总结大家的观点，让这个知识点更完善，减少我们犯错的次数。
li06042209 2014-01-06 16:33 回复 赞(0) 4楼
我觉得从以下几点考虑：
1、是否有必要；
2、完善好公司基本事务；
3、领导意愿和能否大力支持；
4、培训员工，普及这样做，他们的好处。等等
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