首先感谢帮助我的同学们!
是这样,我公司规模比较小,管理上不是很严谨,最近老板想解决一个问题,就是有个别员工不服从管理,还有的人三天两头的请假或者旷工,因为不能擅自扣钱,无法对员工实行有效地制止措施,老板就想,能不能把员工的工资分成两部分,比如讲好的工资是7000,基本工资是2000,绩效工资是5000,制定一个绩效考核表,每月让部门经理考核一次,这样根据平时的表现(包括出勤状况)来发放绩效工资。我记得很久之前好像有过这么一个案例,但具体是怎样的忘记了,我们公司这样做的话违反什么相关规定吗?可以实行吗?
涟漪裙50 2014-05-29 11:43 回复 赞(0) 16楼
这样操作一定程度上可以改善员工的绩效,但是需要提前跟各部门领导做好沟通,让他们明白改革的目的不是为了扣员工的钱,而是通过改善员工的工作绩效,来谋求公司的持续发展。只有公司能持续稳定的发展,大家的利益才有保障,饭碗才能保得住。如果各部门领导能在这一点上达成一致意见,那推行工资结构改革的成功性会大大提高。
至于请假旷工,需要公司制定相应的考勤制度辅以考勤设备(例如:设考勤机,上下班须打卡等),实施绩效考核则需要制定绩效考核制度及绩效考核细则,让每一项考核都有据可依,考核注意留下凭证,考核结果要员工确认签字,这些凭证将来都可以作为员工是否胜任本职工作的重要证据。
双福 2014-01-09 14:17 回复 赞(0) 15楼
支离疏 2014-01-07 16:41 回复 赞(0) 13楼
啊哦,胡诌两句:
首先明确一个态度:管理不能停留在口头上或者想当然上,要体现在行动上。公司存在这样的问题,就必须有措施应对,要不员工“欺负”的就是你们“不会”、“不敢管”。甚至可以先别想那么多管的合不合理合不合适合不合法,因为不管你推出的管理措施多么完美,你的目的终究是会“踩了某些人的尾巴”,“侵犯别人的既得利益”,会有反弹和不满的。所以,管他呢,just do it。
其次,既然是想做改善调整,那就思路扩宽一点,薪资分解成多一点项目,比如:入职约定薪资7000=基本工资2000+职务补贴2000+技术津贴1000+绩效考核1500+学历补贴300+全勤奖200。然后对其中各项目系列设立薪等级差或作出相关调整规定即可(仅供参考)。
第三,注意事项1:小企业,可能没有比较完备的薪酬制度,各人工资也是当时与老板口头约定,那可根据各人工资不同分别制作薪资分解的《核薪单》给个人签字确认即可。
注意事项2:小企业,其实完全可以不必这么麻烦,往往凭借老板“一怒”,再调皮的猴子也会收敛一阵子不蹦,老板之所以要求你这么做,无非是碍于情面,暂不想正面交锋。所以,做这事之前你得必须先完全了解老板的真实意图与完全授权,绝对支持;把工作思路与老板意图结合起来,分析清楚可能存在的问题和风险隐患。另外,做事的态度要坚决,不要因为某些措施“不合规矩”而心虚没底气,你是代表公司代表老板,小企业,忤逆老板就是忤逆皇上。
注意事项3:刚才说态度要坚决,但方式方法要注意,比如裙带关系潜规则啥的实在难搞的你汇报给老板就好了,具体怎么样就自己灵活处理啦,这没法教。
总之呢,就是自我保护,展现能力。谢谢!
li06042209 2014-01-06 15:40 回复 赞(0) 9楼
文硕馨予 2014-01-06 10:25 回复 赞(0) 8楼
操作是可以操作 但是有几个关键问题要注意:1.你的绩效工资额度如此之高,这样在你做考核体系设定时,对考核指标的要求就会很高;2.看你的意思实际上绩效是奔着扣钱的节奏去的 ,这样的话你的考核方案要走民主程序;3.既然动了员工的切身利益,那么你的指标项就要具体量化。举例就你所谓的“平时表现”,那我就可以明确界定为全勤即为表现良好,缺勤即为一般。一定要对每个指标项赋予具体的指向行为。这对考核指标的设定和直接主管的考核能力是个考验;4.最后,个人认为你们这样做不利于团队稳定,可将工作态度部分做为全年评优的关键项,拆分一部分钱做为年终发放。
个人见解仅供参考