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又到了一年一度的离职高峰了,看看各位负责招聘的兄弟姐妹们都做了那些准备没有,集思广益,相互学习,看看有没有高招!
目前我们做了一些事情,听听大家的意见
1、启动年度员工满意度调查,征集员工的意见和看法
2、参与近期一线班组的员工活动,听听员工在年度活动中的期待
3、准备春节后的补员招聘计划,与部门负责人沟通了预期的情况,对有可能的岗位开始在后台搜集简历(因为还没有提出离职,先后台在看)
4、准备年会活动,转移人员的注意力
看看大家呢!
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彪子哥 2014-01-06 12:37 回复 赞(0) 5楼
这段时间一直到年前是最忙了,各种总结、计划、预算,还有年终考评、评优,调薪,年终奖,年会,人员储备。HR们,痛并快乐着,加油!
大江流 2014-01-06 12:36 回复 赞(0) 4楼
我们公司今年准备的做法招聘和留人双管齐下: 关于留人的措施:
(1)改善餐厅用餐环境和质量,增加员工的用餐补助,改善住宿环境,进行宿舍环境评比。
(2)春节前尾牙晚会及年后开工大抽奖,抽奖的奖项为省外游或国外游(公费公假,可带家属)。
(3)提供团体返乡订票服务,去年是仅发往全国的汽车,今年增加火车订票服务。部分员工提供往返交通补助。 ...
蓝夏米冬 2014-01-06 11:17 回复 赞(0) 3楼
1、对各部门进行简要的人力资源规划,与部门领导沟通预期情况,关键员工进行重点关注。
2、进行外部市场薪资调查,以对内部薪资结构做出局部适应调整;
3、准备年会的同时,了解下大家对企业的一些想法。
静静的枫叶林 2014-01-06 10:53 回复 赞(0) 2楼
我们公司面向招聘的主要是生产一线工人的招聘
在12月份就开始大量的流失工人,主要原因是前段时间工厂一直没有活,也没赚到太多的工资,使员工对公司丧失了信心
主要弥补的手段:通过各种渠道,广发消息
效果:一直很不理想
只能寄希望于明年年初
诸葛先生 2014-01-06 10:49 回复 赞(0) 1楼
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