我从外资企业来到私营企业，来之初，朋友们也告诫我说，私企很难做，我相信事在人为；可来之后，我也遇到很大的阻力，但是我还是想把十多年的外企管理经验，结合现在企业的状况，运用来完善现在企业的各项管理。但后来才发觉企业不缺乏管理制度，只是所有的制度都是老板说了算。
比如：员工工资高了，老板就要降；员工不做了，工资低了，老板就涨；写个申请就加点工资；而且聘来的企业高管，三天两头换人，各种模式牵扯着，最终还是老板说什么就是什么。
根据现在企业情况，制定了员工培训方案、薪酬方案、企业文化建设；老板说做就能做，老板说不做，谁也执行不下去。而且家族人，还在重要岗位上；好多高层管理者，想改变也改变不下去。
最可怕的是，老板在大会上选布的事，做成制度后，一直推，就是不签字，也不知道该找谁签字。很被动的工作。
有什么好办法，可以打破老板自行管理的模式呢？求解，，，。
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