如标题所说的， 能力很好。 就是经常迟到。应该给予怎么样的处罚？ 假如你是HR主管， 你会怎么处理， 也可以找到原因，做出适当的应对！
又假设她是一个妈妈呢？ 你的看法又是怎样？ 从个人和事业角度都可以谈谈看法。
Cherry580 2014-05-03 16:08 回复 赞(0) 6楼
这里的假设让我推想可能的情况是这是一位年轻妈妈，工作能力好，因为孩子或家庭的原因，经常迟到，迟到应该是近期才比较频繁的
如果我是HR负责人，我会先与员工沟通
1.站在公司的角度与部门负责人一起商量，考量其近期工作表现及工作成绩，并了解其考勤打卡情况；
2.找员工谈话，与其沟通：工作成绩，工作表现及考勤情况，这是客观事实，员工会认可的，表扬批评都会提到；
3.引导其说出迟到的客观事实，一般情况下，如果是妈妈的话，应该是没人带孩子，或者家庭原因一类的，设身处地与其商谈是否可以尽快解决，如何解决
4.得到该员工的认可，如考勤处罚，制度规定，该如何处罚，鉴于其客观情况，考虑也许可以网开一面视为事假处理，或从轻处罚，但是不能再犯类似情况（如短期内可以解决，那么可以提前向部门领导请假打招呼，而不是事后被公司发现而谈话处罚），留存谈话记录，并让员工签字，最好能有签字后面如何做的记录。
5.整理谈话内容，向各相关领导报告情况给出建议处理方案。
短期内不建议辞退，沟通以观后效
秉骏哥李志勇 2014-05-03 12:52 回复 赞(0) 5楼
不管背后的原因或理由是什么，对此，比较适用的方法可以是：
1、找其交流。先表扬其能力不错，再加一定努力的话，会得到部门及公司的很好表扬，可惜最近迟到，不知是什么原因？可以详细说说啊。
2、分类对策。如果是个人勤懒问题，则给予帮助，比如：调好闹钟，晚上别玩得太玩；如果是家庭问题，可以与其家人一道来商量对策，比如：可否让老人来帮忙处理一些家务等；如果是感情问题，建议其可以休息几天，必要时公司可以派人给予协调或帮助，比如共同找找居委会之类的；如果是身体原因，建议请假去医院检查下，公司也可以派人一同前往，然后按医生建议执行。总之，一定要共同明确最真实最直接的原因，然后提供公司力所能及的帮助，这样，员工会感动的，感觉到公司是真诚的关心他，想必会配合的，即使是一些私秘的问题，只要派人恰当、处理技巧合适。
3、特别情况。如果此“经常迟到”已经处理过一二次，而且公司清楚其原因，也帮助其克服过，则应当按照管理规定给予适当处罚，但也应当给予事先通知，并征得部门主管的同意，按处理流程（员工签字、HR部门批准）操作，保存好相关单据。
二七二七 2014-01-06 14:14 回复 赞(0) 2楼
有一位大哥告诉我，企业到最后的时候还是要感情官人的，但是必须建立在制度管人的基础上，国有国法，家有家规，企业就必须有企业的规章制度，HR在执行的时候必须做到公正、公平、公开，否则再有能力的人对企业的规章制度熟视无睹的话，那也不会是一名好员工的。好员工必须带头实行！
当然这其中也许是领导层授权，享有某些特权，因此追根究底有可能问题出在最高领导层，毕竟两道要看的是业绩。所以你还是需要与您的最高领导层详细一谈，把利弊全部阐述清楚，老板要是看到长久下去弊大于利的话，那肯定就不会授特权了。
如果是以为目前的话，虽然情有可原，但是也要公开公布，因为她的特殊全款，所以她在绩效方面可能就会比大家差一些，要让其余员工心服口服，最好不要有异议，这也是技术活，大家根据自己公司的实际情况实际调整吧！
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