【你言我语】谈谈最令HR头疼的事

走吧少年 2014-01-06 14:20:01

2 80

在HR工作中，我们无形中承担了很多压力，一方是老板，一方是员工，有时候问题处理不好就如同风箱中的老鼠——两头受气。下面咱们来谈谈最令我们HR头痛的事吧：

1、员工劝退。处理得好，皆大欢喜；处理不好，两头受气。

2、工伤处理。为了员工利益跑断腿，磨破嘴，也不一定能换来一片理解之心。

3、绩效考核。说来容易做来难，老板不同意，员工不满意，如何制定和实行？

4、离职率高。铁打的公司流水的员工，但这“水”也不能流得太快了啊！

5、招聘难。公司偏僻，交通不便，福利不好，工资不高，想招个人怎么就这么难？

还有什么头痛的事大家可以来吐槽下，一起研究解决办法或如何处理这些事情~

六月天微蓝 2014-01-07 10:37 回复赞(0) 22楼

我遇到的是：自己好不容易招来的新员工，用人部门也没培训，觉得是新手，不满意，把人退了，然后又大声疾呼缺人，埋怨人资招不到人。
红掌和火鹤 2024-01-17 21:36 回复赞(0) 80楼

都遇到过了，扎心
大脸猫6688 2024-01-17 15:25 回复赞(0) 79楼

都不容易
兰叶桂华 2024-01-10 12:57 回复赞(0) 78楼

生活不易
装甲战熊 2014-05-21 08:54 回复赞(0) 77楼

1、员工劝退符合劳动法，不损害公司利益或员工利益是唯一标准，该给的给、无理要求坚决拒绝，不行就劳动仲裁，想要皆大欢喜，你感觉这种情况被辞退的有几个人没有怨气？2、工伤处理、现在员工对劳动法的了解不比HR差多少，企业对于工伤要按法律要求执行，在现在的环境下不要有侥幸心，平时加强员工关系维护，比如员工、家属的生老病死，HR可以制定制度进行适当的慰问，让员工从一些小事能够感觉到公司的关心爱护，不至于那么难办。3、绩效考核，先有绩效管理，后有绩效考核，绩效又分组织绩效、个人绩效，结合公司实际情况，先搞清楚老板的意图是什么再做具体的考核，不能盲目。4、离职率高、与行业、工作环境、薪资福利、职业培训、职业上升空间都有关系。5、招聘难，困难多，要么降低用人标准要么提高待遇，要让老板清楚存在的困难，不能光把事情抱在手上又解决不了。
一一非依依 2014-05-21 08:20 回复赞(0) 76楼

招聘难。公司偏僻，交通不便，福利不好，工资不高，想招个人怎么就这么难？
梨花雪 2014-05-21 08:15 回复赞(0) 75楼

其实都不容易
明明媚媚 2014-05-21 07:52 回复赞(0) 74楼

我觉得解聘是最难的，尤其是解聘没什么错误的人。
青菜白玉汤 2014-05-20 12:48 回复赞(0) 73楼

5、招聘难。公司偏僻，交通不便，福利不好，工资不高，想招个人怎么就这么难？第五条深有体会~~
yangjiaobian 2014-05-15 08:37 回复赞(0) 72楼

还有老板不重视HR部门，得不到应有的支持
做到 2014-05-15 08:30 回复赞(0) 71楼

平时还是得多积累点备用人才，建立个人才库这样比到处抓瞎要好多了。