企业是销售型公司,长期论资排辈的大锅饭已使企业生存岌岌可危,必须要破除老资历高学历观念,按照“同岗同酬、薪随岗变”的原则改革人事、薪酬体系,以图公司的生存和发展。目前,同岗位的老员工的收入是新员工的2-3倍,改革后老员工的既得利益将缩减到原来的60%,闹得最凶的就是这些收入高资格老出工又不出力者。
问题:在不增加总的人头费前提下(包括竞聘上岗,可以裁员),如何设计人事、薪酬体系才能比较和谐地成功的改革,实现“同岗同酬、薪随岗变”,使“想做事、能做事、会做事”的员工真正在岗位做贡献,促进公司发展和员工成长?
请教各位,请指点指点,谢谢。
翩翩君子 2014-01-07 10:10 回复 赞(0) 1楼
改革薪酬,如果刚开始执行的时候就会造成员工工资下降,那人家肯定得闹了,呵呵。
个人建议:
1、设置薪酬带宽,将员工的底薪设置档位(三档、五档都可以),档位一定要覆盖现在员工的底薪。
2、如果有绩效工资,也可以设置绩效工资带宽。具体方法的第一点相同。
3、制定薪酬晋级的相关标准,标准设三个等级:晋级、保级、降级;有升就一定要有降(标准一定要结合自己公司的实际情况,晋级要有难度,但不能遥不可及,降级标准也要有,降级也不能频繁,针对晋升标准来吧,如果不好设置,也可以将晋升标准和降级标准设为一样)
4、销售型公司还可以调整提成比例,在不减少提成比例的情况下,设置一到二个点(具体根据公司业务情况来定)作为员工PK金,让员工进行PK。(这里就要求员工在进行PK时的PK对象的选择一定要进行宏观调控)