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你们遇到这种员工怎么处理。

家装顾问 2014-01-07 10:15:01
我们公司目前有一个员工,是技术支持的这种,且是老板的朋友,从来不按公司的程序来走,平时是9点上班,但他总是10点以后才来,平时也是做了考勤记录的,每次都扣了很多钱,但他也没有意见,每次找谈话他的理由就是起不来,你爱扣好多扣好多,这种员工该怎么处理为好,各位亲们支支招吧....
  • phylliswhy

    phylliswhy 2014-01-07 10:34 回复 赞(0) 2楼

    能不能先和老板谈谈 看看老板什么意见 如果老板是遵守原则的人,他会知道应该怎么处理的。
    家装顾问

    家装顾问 2014-01-07 11:27

    @phylliswhy:和老板说过了的,他说他不好处理得....... 回复 赞(0)
  • li06042209

    li06042209 2014-01-09 09:43 回复 赞(0) 11楼

    这种类型就是自视甚高,懒散型的人,建议开会时你汇报工作时,说一下考勤情况,但不要点名说是谁,给领导方案,如果下月考勤还这样就该扣扣,然后通报,通报几次开除等,但是要有制度哈,其次从现在开始储备人选,因为此人是个不定炸弹。
  • hp2012424

    hp2012424 2014-01-08 16:34 回复 赞(0) 10楼

    这种类型的人确实不好处理,我公司也遇到过,提下建议,仅供参考:

    1、从弱点出手,人总有在乎的东西。这类员工不在乎钱,但是一般不会不在乎面子,特别是男同事。所以可以把他的“罪状”汇总,公布,当众提出,“宣传“等等。但是要做到慢慢递进,不然一下子做到底就会让他破罐子破摔。

    2、建议开上班就开早会,让老板主持。呵呵,老板开会不来的人可能还比较罕见。

    3、将改现象和处理的方案拿到公司会议上,让众人提出意见(最好是老板参加的公司会议)。其实是给老板施压,不过有风险。呵呵

     4、其他的还有一些,不过主要的是要看老板的态度,这个比较重要。呵呵呵

  • liangmin20

    liangmin20 2014-01-08 16:24 回复 赞(0) 9楼

    把情况跟老板谈谈,是否辞退这种人,要么公司制度就没法执行。。
  • 重生鎏

    重生鎏 2014-01-08 13:04 回复 赞(0) 8楼

    看来,这种大爷级别的员工,不在乎钱,上班只是找些事情干而已的大爷。呵呵

    所以按制度办,该怎么整就怎么整。做好与其的沟通,最好让部门负责人也要找其谈话。

    注意:不要让这种行为在公司造成不良的影响。

    不得已而为之,不是办法的办法:看其工作的成效是否很好,若工作干的很好,有事老板的嫡系,那就特事特办:打报告让老板批:特批其只要工作干好,不受考勤制度的约束。

  • 一个村姑

    一个村姑 2014-01-08 10:45 回复 赞(0) 7楼

    扣钱不管用就通报批评,将扣钱额度公之于众,他不是不在意吗,这样一公布就可以震慑其他员工,我相信不是每个员工都不在乎钱的,想跟风可以,用工资来消费。至于这位大爷,你可以照章办事,该谈话谈话,并做记录,总之要做给老板看——你努力了,成果之类的就无所谓了,估计老板也不想赶他走。
    家装顾问

    家装顾问 2014-01-08 12:25

    @雷恩:谢谢你的介意,我会好好运用的。 回复 赞(0)
  • 云水禅心R

    云水禅心R 2014-01-07 22:59 回复 赞(0) 6楼

    此人能力如何?能力好的话,给个弼马温他做,让他挑点担子,可能就会有些不同凡响的改变哈。
    家装顾问

    家装顾问 2014-01-08 12:26

    @云水禅心R:能力的话,还可以,,做网络开发的,目前离了他,还真的不行,我现在就是还没有招到合适的人员, 回复 赞(0)
    云水禅心R

    云水禅心R 2014-01-08 22:04

    @家装顾问:那你给他个职位吧?说不定会促进他的责任心呢。 回复 赞(0)
  • 薛晓刚

    薛晓刚 2014-01-07 18:14 回复 赞(0) 5楼

    这种员工既然和老板是亲戚,老板说自己不好处理,其中有两层意思,一是就不要管他,他爱怎样就怎样;二是我不好处理你们就替把他解决了吧。但老板一般都是第一层意思,等到老板觉得是应该管管的时候,老板自然会提出来的,放心好了

    家装顾问

    家装顾问 2014-01-08 12:27

    @钢琴的旋律: 谢谢,我会和老板好好商量下的。 回复 赞(0)
  • floria

    floria 2014-01-07 17:59 回复 赞(0) 4楼

    或者调整下阶段绩效考核标准,让考勤的比重多一些。。也可以考虑考勤和年休假挂钩。。。

    微信上读过一篇文章谈德国人的管理,也是考勤迟到的问题。。。文章中的人事经理就是按照我们的思路来扣钱,后来德国老板知道了,非常严肃指出这种做法不合理,因为他们的概念中合同确认的工资是不可以随意变动,如果迟到扣钱,就会培养员工靠钱可以改变承诺。后来他们采取的做法是,一次迟到,主管谈话;两次迟到,部门领导谈话;三次,人事谈话;再迟到直接解除劳动关系,因为经过这个过程,员工被证明是不具备诚信的。。。而员工也被教育注重个人的契约精神,和钱无关。。。

    家装顾问

    家装顾问 2014-01-08 12:30

    @floria: 谢谢,他这个人,好像平时也不缺钱用,所以用钱还真的不好处理,其他员工每次都叫半天,说罚得太狠了,但都接受的,他每次就随便看下就签字了,关于这种员工,还真得好好想想法子,得技巧上的, 回复 赞(0)
  • 支离疏

    支离疏 2014-01-07 17:46 回复 赞(0) 3楼

    那人家都愿意你爱咋扣就咋扣了你还想作甚?挺好,就这样呗。呵呵,以上,一般是开玩笑,考虑下转变他身份,比如.................自己想
    家装顾问

    家装顾问 2014-01-08 12:31

    @支离疏: 谢谢, 呵呵 不能用钱解决的问题,才是大问题呀, 回复 赞(0)
    支离疏

    支离疏 2014-01-08 14:31

    @家装顾问:都说转变身份,把劳动关系转为劳务关系(具体头衔自己想),这样,又不影响工作又不影响公司,还省的天天扣他那几块不在乎的钱搞得大家尴尬。 回复 赞(0)

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