大江流 2014-01-08 09:13 回复 赞(0) 1楼
谈点心得
短期改善做法
1、尽快找到与周边其他企业差异,用差异优势去竞争,有时候不一定是钱能解决问题的
2、改变现有的渠道,我个人不建议用太多的中介、派遣人员,因为他们也许就是在这边干一段时间就撤的,他们走看似没有什么影响,因为中介还会补充,但是带他们的人,特别是一线的基层管理人员就丧失了信心,久而久之对离职就麻木了
3、部门设立一个IE岗位评价人员,重新梳理岗位流程和工作量,合理去整合分配人力(有些岗位不是那么饱和的时候可以分配出来)
4、如果薪资没有办法调整了,那么我们就来整福利,调整我们的直接薪酬和福利的支出,在保持总量平衡的情况下,适当的增加直接薪酬
5、在一线去找一部分能帮你做事的人,让他们稳定,帮你在他们的圈子里宣传
长期做法
1、从人员结构上做调整,依据行业特点选择适合你的人员结构
2、找到你们企业所认同的一线员工周期,做一定的长期激励