李语嘉doris 2014-05-13 18:32 回复 赞(0) 5楼
简单提几点:
1、很少有公司有专门的培训机构,大部分都是HR一手操办
2、制度一定要培训,培训完了之后,涉及到严重违纪或者重要部分,一定要考试,留下试卷,这个是为了劳动合同法第三十九中能够不用付经济补偿解除员工,而保留的证据和依据
3、培训不一定是组织在一起,可以有在岗培训,可以有师徒值,设计每天内容,双方签字确定,最后考核徒弟,当然,要给师傅一定激励去带学生
4、HR有的需要讲课,有的只用组织,销售类课程,商品知识类课程,HR不一定能够拿下来,需要去衔接沟通找其他专业人员来讲,内部,外部都可以
5、培训的内容要有干货,否则,培训费事费时,吃力不讨好
6、培训的形式可以多样化,开始设置破冰环节,中间设置PK竞争,结尾设置小奖品,都是可以去思考的
还有很多很多,开动脑筋一定可以解决