该何去何从

心已不在跳 2014-01-08 11:25:01

故事：某日上午10点发现QQ有人找我，

员工A：小秦我加班还有多少时间。

我：还有400多小时。

员工A：是不是今年必须调休完。

我：刚出的考勤制度是这么规定的。

员工A：这都快过年了，我调休不完，我要离职.....

这就是这件事的经过的，很简短，但是后来事情很严重，我们公司老板注重的是技术人员，此员工又是核心骨干。所以老板很生气，说我们做事做的不周全。

引用这段话在此说一下，为什么：之前就遇到这些技术人员用老板施压，事情不大我自己解决了，没有引起什么不满，但是刚不久部门负责人对我说：小秦以后不管是谁来用老板施压都要有章可循，不能妥协。这本没有错做一名合格HR就应该做到有章可循。

但是事后这考勤制度中的这一条就变成虚设了，部门负责人要求：员工问，你就回答:领导正在商讨方案中，新方案还没有出来，没有说清零这件事。

过了不到一个月吧，也就是公司高层会议上，我部门负责人把这件事统统推卸到我的身上，幸运的是：我平日与各个部门的负责人关系不错，各个部门负责人都在会议替我说话。（事后根据，部门负责人开小会分析，跟同事这么一说，他也跟我说当时确实是这种情况，非常感谢他们对我所做的这些）

我想问大家，如果你跟了这样一位部门负责人，你会怎么去选择呢？

li06042209 2014-01-09 14:17 回复赞(0) 3楼

我们单位也有类似情况，但又有些不同。制度很齐全，制度中已经考虑到很多情况了，但是总有那么些人特殊，在我这是制度，按照制度执行，转头到老板那就特殊处理，弄得工作没办法开展，跟领导沟通很多遍了，领导也答应了，结果下次还这样！

心已不在跳 2014-01-10 10:47

@li06042209：有没有想过引导你老板回复赞(0)

li06042209 2014-01-10 12:39

@心已不在跳：也有引导过，唉回复赞(0)

心已不在跳 2014-01-10 15:07

@li06042209：既然已努力，时候到了可以放手，这也许是无缘回复赞(0)
青云黄珠琴 2014-01-08 12:17 回复赞(0) 2楼

我赞成幸福猫猫的观点。

走与不走，自己衡量，跟这样的领导做事会很累，但可以学到很多东西，最少可以学会如何保护自己。你在回答员工问题的时候可以说制度是这样规定，如果有什么想法可以找领导反应或者你会向领导反应，不要在你这里就把路堵死，要留有余地。人事做事有章可循是没错，问题也要带头脑子办事，400多小时让人家在年底休完，而且不是员工不休，而是因工作没法休，面对这样的情况，HR就应该想到这样的问题能不能按章办事！

心已不在跳 2014-01-08 12:51

@青云黄珠琴：恩，我欣赏最后一句话：人事做事有章可循是没错，问题也要带头脑子办事，400多小时让人家在年底休完，而且不是员工不休，而是因工作没法休，面对这样的情况，HR就应该想到这样的问题能不能按章办事！做事情得有远见。回复赞(0)
幸福猫猫 2014-01-08 11:29 回复赞(0) 1楼

话说你们这样的做法是有问题的。

1.我们的做法是，员工需在当年休完所有年假和调休。一般情况下都会提前告知员工还有多少假，要求员工休假。

2.如果由于公司的原因，导致员工无法休假，解决方法是找上面审核，是不是由于工作原因导致的，如果是就将假期的时效性延长，或者换算成工资给员工。

3.部门负责人也是一团浆糊，没有考虑到特殊原因。但走和不走，没有必要因为这件事就决定走。至少碰到问题了积极想对策也是对自己的提高。

心已不在跳 2014-01-08 11:37

@幸福猫猫：按顺序回答，1。造成这种情况的原因是：工程量大，用人部门不去主动提用人需要；员工常年在外，没有时间调休。我们的原因：人员构架上分析不彻底，但是我提过这件事，没办法权限在那。2.老板不想换算成工资，为什么会提出这种调休方法呢，害怕以后累计太多，不能够调休完，引发劳动纠纷。但是这老板很奇怪就是打官司也不会给你支付这些工资。3.我是因为好多事情，这只是其中的一件而已，我在公司负责绩效的，但是我想说部门负责人坚决采用1:8:1理论。好多事情引发我心凉！回复赞(0)

幸福猫猫 2014-01-08 11:39

@心已不在跳：如果是这样的话，员工会持续不满，你夹在中间也不好做人的。就会换来员工的做人事的不干人事这种评论。所以如果实在不开心了，就骑驴找马吧。回复赞(0)

心已不在跳 2014-01-08 12:52

@幸福猫猫：恩，在这呆了这么久是用真诚维护，那就骑驴找马。回复赞(0)