不知道是纯粹出于文字上的调侃,还是对人力资源工作的误解。
如果有人这样说你,你怎么回应??
大江流 2014-01-08 16:24 回复 赞(0) 2楼
wellmicheal 2014-01-09 08:50 回复 赞(0) 5楼
通过别人说,你可以判定是否是开玩笑的语气,如果是开玩笑你就打哈哈说“是呀,还好还在人事,要是不在人世那就惨了”,如果别人是很生气的说,我建议你单独把他拉到一边,问问受什么委屈了,然后再加以疏导,如果是人事的疏忽,要诚恳的道歉。
christine_nice 2014-01-08 17:08 回复 赞(0) 4楼
一般国企、私企、机关,有员工这样抱怨很正常。当组织发展机构比较庞大的时候,人力资源服务的客户群体过大、服务能力不够、意识不够,人力资源部门开始变得官僚是很正常的事情,这是组织特点决定的。当发出这样声音的时候,应该是我们停下来,深入和员工沟通:我们的工作中,有多少是我们的服务的对象真实需要的?有多少是面子工程?有多少是领导要求的或是领导、自己拍脑袋凭空想出来的? 我们应该反省,我们平时和员工沟通的时候,我们的态度是够nice吗?够亲和吗?够让员工感动受到尊重和关怀吗?
当我们把这些能做好的时候,我们是能为员工提供HR专业信息的咨询者。我们要做业务部门的合作伙伴。人力资源战略合作伙伴,这样的口号喊了很多年,但其实做到的企业真的不多,但我们从业者可以从自身的业务态度和业务能力来着手,像着“合作伙伴”这样的角色和能力去转变。这对我们自己也提出了更高的要求:关注战略发展、组织发展、人员的发展、员工的满意度,将内部员工包括老板作为客户去分类为VIP客户、关键客户、普通客户群体。对于老板,我们是正直的、专业的、客观的可以为他出谋划策的支持者和左膀右臂,为他管理好团队、储备好人才。对于直线经理、主管,我们是可靠的可信赖的朋友,为他的个人提升、团队管理、人才人力供给提供专业的方案和具体的实施输出。对于员工,我们是能够为他们提供专业的个人提升、培训的资源提供者、和人力资源政策制度等信息的提供者或咨询者。有句话我很喜欢: 帮助他人成长和成功。经过了很长的时间和阶段, 我体会到了,如果能帮助他人成长和成功,那我们不也就成长和成功了吗? 希望以此段也勉励自己为之努力。
christine_nice 2014-01-08 16:21 回复 赞(0) 1楼