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现在公司的一线员工的流动性太大了,招人根本就补充不了离职的人数。本来该岗位的工资又低,而且在与公司标准不冲突的情况下,我的招聘标准会高一点,目的是想改变这个流失率的情况,稳定公司的基层,和应对公司发展的计划!现在去到了瓶颈,有什么办法可以把两个问题都解决了!
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小小叮当 2014-01-11 09:41 回复 赞(0) 6楼
新员工流失率高的原因:
1.实际拿到薪资比招聘宣传的薪资要少的多,公司对于薪酬调整无计划;
2.老员工已经形成固定团队,新人遭到排挤;
3.原有团队中负面情绪的人较多,新员工很容易被渲染;
4.公司管理很缺乏人性化,让员工缺乏安全感;
个人觉得以上几点对于新员工流失率影响很大,工资低只会给招聘初期带来困难,你可以参考一下的
风少 2014-02-12 10:05
趴趴海豹 2014-01-11 09:05 回复 赞(0) 5楼
和我们公司差不多的情况,我们是销售型公司,基本工资1200+300绩效,对外宣称1500. 如果业务员做不到业绩,完不成绩效,到手只有******百。所以业绩不好的活新员工流动性特大。但是做的好的也有上万月薪。
我们的招聘会基本没什么效果,招聘主要靠网络 和转介绍。网络是人多,留存率少, 转介绍,人少,但是留存率高。
风少 2014-02-12 10:07
czkesai 2014-01-10 21:30 回复 赞(0) 4楼
风少 2014-02-12 10:08
HUCCZP 2014-01-10 13:55 回复 赞(0) 3楼
薛晓刚 2014-01-08 17:51 回复 赞(0) 2楼
正如你所说,岗位工资低是关键,一线员工不在乎多苦多累,只要赚钱多就可以,这是根本。
穿山的甲 2014-01-08 17:39 回复 赞(0) 1楼
大环境所致,摆在哪儿都是一大难题。
是否可以换个思路考虑下,与其费力招新,不如稳固现有人心,
用些激励措施提高生产效率,比如工资用计件的方式算,多劳多得,比如小组整体效率提高,给集体激励等方式...
li06042209 2014-01-09 10:29
风少 2014-02-12 10:11
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