老板不重视HR部门，怎么办？

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  倾城花开 2014-01-13 08:16 回复 赞(0) 26楼

  本人主要通过曲线救国和铁杵成针这么2招。

  慢慢磨，慢慢的影响老板。

  通过自己影响同事，进而影响老板。

  比如我们公司，也是制造型中小企业，企业目前发展阶段主要以生产为核心。

  要不卑不亢的跟老板提人力资源的重要性，尤其是老板心情好的时候可以多聊一些。另外可以通过影响副总级人员，让他们也共同去影响老板，慢慢的，就会发现，老板慢慢的改变了。

  还是我们公司，去年入职，只有我一个人，兼带人力行政，目前我们已经发展成为有6个人的部门了，分工也逐渐细化。
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  老伯伯 2017-02-11 09:32 回复 赞(1) 33楼

  首先，要搞清楚为什么老板不重视hr，其根本原因何在？关于人力资源工作的重点和重要作用，你是否清晰地能让老板知道hr的科学作用，同时，你必须要让老板先认可你的能力，才会提升信任！ 比如，定期对公司员工心态作调查形成报告，梳理其中问题并予解决；（你有培训能力的前提下）亲自指导和帮助业务部门作好员工素质培训；制定和改善一些奖惩制度（关乎集体荣誉和员工个人利益）；在重要岗位储备人才上做足功夫，及时反映员工队伍管理中的不合理现象，并提出合理建议…
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  好人and坏人 2014-02-19 15:26 回复 赞(0) 32楼

  灰常感谢各位大侠的精彩回复，学习啦！
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  青鸟宝宝 2014-01-13 09:20 回复 赞(3) 31楼

  建议用SMART原则，将行政人事办的工作能够进行数据具体化的呈现，每月度、季度及年度将行政各项开支（外联活动、人资、福利、招聘及离职、培训等）以清楚地数据进行说明，将部门为企业节约的成本及为企业业务开展带来的支撑力展示出来。千万不要当默默一族，低调做人，高调做事特别是好事！

  

  水岸金都 2014-01-17 15:05

  @青鸟宝宝：SMART在此可以应用吗？ 回复 赞(2)

  

  青鸟宝宝 2014-01-17 17:44

  @水岸金都：当然，行政、人事中很多具体的工作有完成时间的节点、也可以通过工作汇总及相应的数据图反应出来啊。 回复 赞(0)

  

  yanglian530 2017-02-11 09:52

  @青鸟宝宝：同意用数字说话，不过具体也是没有经验！！ 回复 赞(0)
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  江南泓儒 2014-01-13 09:14 回复 赞(0) 30楼

  用事实来教育老板。
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  坚持学习员工 2014-01-13 09:05 回复 赞(1) 29楼

  没办法，就这么干吧
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  笑着面对陶子 2014-01-13 08:57 回复 赞(0) 28楼

  私营企业的土老板，基本都是这个情况！如果是这样，HR部门要学会让老板懂得HR部门的职责，并出可行性方案解决公司的管理问题，要慢慢的让老板的思想被潜移默化掉，这就需要HR部门负责人多下工夫，学习学习专业化，让老板信你才是最关键！
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  刘卫刚 2014-01-13 08:32 回复 赞(2) 27楼

  个人经验是：人力资源这个概念本来就是源自美国，只有在比较纯正的美资企业里，HR才会受到真正的重视，提升到有战略高度的地位。我之前的一家公司，挂的是美资企业的牌子，但内部管理，尤其是总经理（大陆人），则严重的“民企”化。老板在各种福利尤其是晋升和加薪上，对HR根本不重视，但如果有工作没做到位，他就不依不饶。对于HR的各种流程和政策，他根本不在乎，心情好了就遵守以下。在他的带动下，许多部门的经理和主管也对HR很漠视。后来，总经理又来了一个上司（也是大陆人），这个上司是来自百事可乐，对HR一知半解，但要求甚高。于是我就惨了，直接领导不给我授权，而直接领导的领导又不断对我提要求。然后，就没有然后了。我悲催地辞职了。

  HR想要有地位，在目前的情况下，要么去纯正的美资企业（如果总经理是港台、大陆、或东南亚人，则免谈），要么赶紧转型去做财务、销售或者生产吧。

  

  小敏ZERO 2014-02-19 17:25

  @nasriding：直接领导不给我授权，而直接领导的领导又不断对我提要求。 这个是我现在的问题 很头痛！！！！！！！！！！！！ 回复 赞(0)
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  黑妹玲玲 2014-01-13 08:13 回复 赞(0) 25楼

  我发现私人企业总有这样的困惑，总是重生产，轻管理，这个只能老板自己改变才能行呢
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  刘井一 2014-01-13 07:58 回复 赞(1) 24楼

  首先做一些事情，提高人力资源的形象和确实的为老板为企业解决一些问题，这样久而久之老板就会看到的。

  再或者就是软磨硬泡亦或者让老板去参加一些管理课程，让他了解人力资源的重要性。

  没办法只能换老板了！

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