独立 2014-01-14 17:35 回复 赞(0) 9楼
1、了解应聘者之前的公司概况（含规模、架构、企业文化等），以便了解应聘者选择一家公司看中的因素是哪些，即来本公司求职意愿的强弱程度。
2、应用BEI方法遵循STAR原则了解应聘者的具体工作内容。
一方面HR可以了解到专业技术人员的具体工作，另一方面，通过应聘者的表述，可以辨别其工作重点和难点。
同时实时向用人部门负责人了解或反馈相应情况。
3、HR应摆正心态，我们负责主要把握的地方除专业知识、技能之外的价值观、自我认知、求职动机等。这些属于冰山模型的下层，更深层次的影响着应聘者在公司的长期发展。可以尝试运用测评技术使难以量化的这些因素有相对客观的判断依据。
树立人生 2014-01-14 10:42 回复 赞(0) 5楼
这个问题，我曾经也困惑过，但后来发现，任何岗位，都有一些通用的问题以供参考：
1、先拉一下家长，问一下来司需要花多长时间等等。
2、要求对方自我介绍一下。
3、问对方选择我司岗位的目的是什么，并问对方对我司的了解有哪些？
4、请简单地介绍一下，您过去的工作内容和工作职责分别有哪些？
5、请问，您过去做得最有成就感的和最失败的分别是哪两件事情？后来是怎样分别对最成功的和最失败的两件事情总结的？
6、您觉得您有哪方面优势，比其它求职者更胜一筹？假如，公司录用您之后，您将如何开展工作？
7、还可以问一些平时为人处事的问题：
（1）财务部少发五块钱给三个人，三人中包括您，您怎么处理这件事情呢？
（2）上级安排五人去完成一件任务，结果有三人偷懒，一人边偷懒边干一点，剩下一人如果是您，您将如何处理？
严寒下的红梅 2014-01-13 10:38 回复 赞(0) 3楼
HR招聘专员不会有懂全厂的专业技术，但对于招聘专业技术人员时，招聘专员必须清楚岗位职责与任职要求。也就是在招聘前必须调查所招聘岗位的工作内容。专业技术人员HR只能作综合评价，深层次的面试还是交给用人部门去考核，毕竟HR人员无法精通专业技术知识。
专业技术方面的可以从以下几方面进行询问， 其他方面大家都知道的：
1）要求求职者谈谈在原公司所在岗位的工作情况，描述自认为是成功案例与失败案例，成功与失败的原因是什么？
2）对于此行业（专业）发展有什么看法，你估计将来的发展是怎样的？
3）提问两项专业内的问题，如果是专业内的品质与标准方面的。
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