三茅网问答正文

如何向领导申请本部门增加人员

萧伊 2014-01-13 10:12:01

我们公司目前行政人事部就我一个人，既是行政，要管饭堂、宿舍、工服、劳保用品，也是人事，要管考勤、岗位说明书制订、薪酬方案制订，人员招聘、企业培训、公司活动的组织……

个人觉得有些力不从心，很难做到样样都兼顾且做好，总是专注这个工作的时候，不得不放下其他的工作，很难两全，而今公司在壮大，明年就搬迁新厂房，各项事务领导都像做好做规范，还在年会一再强调。大家说，我该怎么开口让公司在本部门多添人手呢？如果我开口，会被职责说我能力不够吗？好纠结

YSRSDL 2014-01-13 14:21 回复赞(0) 4楼

不用纠结，不用提。“公司在壮大，明年就搬迁新厂房，各项事务领导都想做好做规范，还在年会一再强调。”从这句话中的一些词汇（壮大、新厂房、各项事务、规范、年会）中可以看出，你们公司起码是四、五十人以上的规模，这么大的公司、发展中的公司，不久还会壮大。行政、人事就一个人肯定不行，不久就会给你配人的。

萧伊 2014-01-13 15:42

@YSRSDL：我们公司目前200人，如果是真的就好了，呵呵回复赞(0)

YSRSDL 2014-01-13 17:24

@萧伊：200人的公司，不可能就你一个人又管人事，又管行政的。一个人根本管不过来，就招聘、培训就够你一个人受的了。放心吧，别纠结了。肯定不久就会再招新人的，。回复赞(0)

萧伊 2014-01-14 10:52

@YSRSDL：恩恩回复赞(0)
飘雪sffv 2014-01-13 11:13 回复赞(0) 3楼

一般企业的行政分两大块，一个是人力资源的行政；一个是物业后勤管理的行政；

看你描述的行政工作兼顾了这两大块的主要工作，是以，你需要将当前公司发展所匹配的工作重新做处评估与规划。

建议食宿行归到物业后勤管理类；剩余部分归到人力资源类；根据你的专业选择从职，或物业后勤或人力资源；

所以，你可以整理好规划，拟定需要增加岗位人员的职责、工作内容与任务量以及完成目标要求等，做好岗位说明书及增加人员事宜表单，一并呈与老板阅收，另再约个时间认真仔细地向老板汇报当前工作的困难！

我想，一个重视发展和有正能量的老板都会视情况需要综合你的能力与岗位空缺给予你满意的答复和要求的！

萧伊 2014-01-13 11:30

@飘雪sffv：做个岗位说明书给领导看，这个建议不错，谢谢飘雪回复赞(0)

飘雪sffv 2014-01-13 16:40

@咪是猫公主：感谢支持。回复赞(0)

飘雪sffv 2014-01-13 16:40

@萧伊：不客气，能帮你分析点解决当前困难的问题并有所启发就是我的收获。回复赞(0)

萧伊 2014-01-14 10:51

@飘雪sffv：哈哈，我昨天就在设计那个岗位说明书回复赞(0)
福州晴天 2014-01-13 11:12 回复赞(0) 2楼

一个人要从事这么多岗位的工作，可以理解有多辛苦！在没有增加人员之前就是要每天做好计划，先做什么后做什么，把事情的轻重缓急区分一下，否则真会把人累趴下。有的东西可能还得带回家去做。按计划来做是最好的。

萧伊 2014-01-13 11:35

@福州晴天：我现在就是这种状态，但还是有点教头烂额，就像年会，从策划、组织、布场全部都是我一个人在做，其他部门都不肯借人，行政的琐事有多，我自问很尽心尽力了，还被人埋怨说我没组织好，这本来就是我的工作，真实有苦说不出，我一个人能有多少精力啊，呵呵，还是要坚持回复赞(0)

福州晴天 2014-01-14 10:50

@萧伊：直接抓部门领导，把他们拉过来参与，让他们无话可以。回复赞(0)
龙场悟道 2014-01-13 11:06 回复赞(0) 1楼

做一个部门规划，然后根据实际情况提出职位申请，然后你就设计一份职位申请表和职位申请流程，即做到了规范，也由一个正当的理由去要求增加一个人员。

萧伊 2014-01-13 11:36

@蔚蓝枫叶2014：恩恩，对的，我一开始都没想到，谢谢叶子回复赞(0)