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【讨论】HR如何让各部门经理叹服?

别管那晚霞 2014-01-14 08:56:01

现状:HR在大多数企业中被定位为后勤部门,大家都不太瞧得起HR,大家对HR的定义为打杂、没事找事的部门,HR被定义为不产生效益对公司业绩没多大帮助的岗位,根本不能与运营部门业务部门呢媲美!!


问题:1、您所在企业的HR现状是什么样的?您公司的HR部门在公司处于什么样的地位?


           2、您公司的HR是如何让各部门经理叹服的?那些年你见过的牛HR是如何让各部门经理叹服的?他们都做了哪些具体的事情?都经历了哪些曲折?


           3、您为了让自己成为这个让各部门经理叹服的牛人HR,你对自己的工作和学习有什么详细的规划?

  • 陈上启下

    陈上启下 2014-01-15 10:21 回复 赞(0) 5楼

    出现这样现状主要原因还是出自于HR部门本身,更确切的说是出在HR部门的负责人身上,一个专业的HR部门负责人应该是不仅要懂HR知识,还要懂财务、运营、营销等其他部门的业务知识。说白了,HR的部门负责人其实就是个职业经理人。只有你懂各部门的业务,你才会有理有据指出问题的关键所在,其他部门才会信服。HR有一个好的部门负责人领导是能够直接创造利润的。比如,通过建立有交的管理体系和考核机制,能优化资源配置,提高工作效率,降低成本。
    蜕变2022

    蜕变2022 2014-06-03 21:57

    @24918988:同意你的观点 回复 赞(0)
  • baizhenli

    baizhenli 2014-01-15 10:15 回复 赞(0) 4楼

    用专业去工作,用制度去落实,用人格去影响,用成果去赢得尊重。
  • wupianxian

    wupianxian 2014-01-15 09:55 回复 赞(0) 3楼

    工作做的专业,能给其他部门带来实际的利益,他们才会注意到hr的存在,具体有哪些规划或者计划,可以提升我们的形象、值得思考
  • double_linpig

    double_linpig 2014-01-14 10:52 回复 赞(0) 2楼

    我们公司的
  • 大江流

    大江流 2014-01-14 10:17 回复 赞(0) 1楼

    HR在公司的地位其实取决于HR的专业程度。如果HR只是处理日常行政人事工作,那HR的价值必然不会很高。如果你能把你的专业展示出来,那必然能得到别人的尊重。没有无缘无故的尊重,只有你表现出让别人佩服的地方,别人才会尊重你,HR的地位才会提高。

    舒华公司的HR总监可以做到任何员工的入职,他具有一票否决权,都必须经过他签字才有效。能取得这样的地位,来自他的专业。比如开展岗位价值评估,用专业的知识评估公司目前人员是否

    ...

    senueying

    senueying 2014-01-14 10:57

    @大江流:大赞啊,我们公司的HR们在一个无能HRM的领导下,处处受人排挤,HR们的优势无处释放,郁闷之极啊。 回复 赞(0)

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