荒唐的工资，真心跪了，求解！！

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  马言木语 2014-06-30 15:17 回复 赞(0) 36楼

  这和进谏没有关系，BOSS的人可能会更适应公司，也不需要什么试用期，外招的人毕竟有个适应过程。民企老板都是花自己的钱，用什么人花多少，就你的疑问出纳跟会计一样不光是民企很多合资企业也是这样，很正常现金为王出纳永远是自己人。甚至某些平时不上班的人工资也很高，但是关键时刻公司里没有一个人比他管用。这些事情并不过分，也是个学习过程。
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  世镜 2014-06-30 14:41 回复 赞(0) 35楼

  这就是典型的小家族企业模式！
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  飘零的雨 2014-06-24 09:58 回复 赞(0) 34楼

  民营独资企业、民营股份制企业、部分民营国有合资企业、国有企业、省属企业普遍存在的问题，其根源在于：

  1、权利的过于集中。

  2、对人力资源工作的重要性认识不足。

  3、传统观念。

  问题说明：

  1、作为企业高管，将企业人事安排视为最大权力，给谁什么样的工作、给谁办什么样的事大于企业效益，大于企业运营。

  2、作为企业高管，认为人力工作就是一门面，因为流行，也因为传统。在高管的眼里，人力资源管理就是办事员、工资制表员等。

  3、在传统观念中，人力资源管理就是听领导的话，领导让干啥就干啥，领导让安排什么样的人就安排什么样的人，领导让给谁什么样的待遇就给谁什么样的待遇，领导要什么样的统计数据就提供什么样的数据。

  在这样的传统观念下，能有什么样的人力资源管理？人力资源能够发挥出应有的功能吗？

  要解决这样的问题，首先得改变高管们对人力资源工作的认识；其次要从人力资源终端管理（薪酬管理）作出一定业绩，让高管们重新认识人力资源工作；再次，要作好员工信息管理和绩效管理，将员工的档案信息和工作实际绩效及时反馈给高管；最后要据以上情况向高管提出合理的劳动组织方案，对公司现有员工进行合理的劳动组织分配，用其所长避其所短。
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  闲情 2014-06-17 09:46 回复 赞(0) 33楼

  在私企，一切都是老板说了算，对于公司的所有，要么接受、要么离开。基本没公平可言，本楼主刚出校门，把社会理想化了。
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  寒玉微凉 2014-06-12 09:47 回复 赞(0) 32楼

  给老板说明利弊，我遇的情况和你一样。首先，我和老板沟通要找什么样的人，有什么要求和条件及工资待遇，我一一记下来然后打印出交他签字；其次我招选来的人自己先面试一番把条件基本合格的交给她面试，如果被淘汰了我会问下是什么原因我有什么需要补充；其三，我会说明我的职责所在，对人员进出要有人事的签字和确认，没有我签字的进入公司的人员我有权拒绝为他们办理入职程序及考勤结算，转正时间统一按员工手册规定；最后如果一切都能越过我而执行，那么我也是形同虚设的有无都可以，把拟好的辞职单交上，让老板考虑，觉得我是在无理取闹的话就签了。结果，他急忙把辞职单拦下了。后来我的工作开展也方便了很多
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  萌萌妈咪爱萌萌 2014-06-06 17:14 回复 赞(0) 31楼

  看到各位卡卡的回答，我深有感触，现在的一家公司，是一家集团管理的，但是能乱到我们这个程度的我真是真心佩服啊。总经理也是总部聘任的，这个公司的给予职位，但是不给于权利，所以整个公司从上到下都是混日子的，大家都明白，什么都是总部直接管理，出了事情，所有人的口径一致，就是去总部，公司没有什么薪酬体系，干好干差一个样，干多干少一个样，就人事部内部，手下和经理可以再办公室对骂，经理（总经理的跟班）和车间员工打架骂架，整个公司就和一个赶集一样，来来往往，说句不好听的，正常点的额都走了，想混日子的还在继续混着，我们是劳动局天天去，劳动局的谁谁我们都是认识的，哎，面对这样子的公司，我本无力吐槽，今天就只能这么说说。准备撤离了。
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  lostxmas 2014-06-06 11:26 回复 赞(0) 30楼

  私企的通病  不用心浮气躁  把利弊讲给老板听  如果他还是执意如此  那也没办法  但必须提出自己的意见    之后慢慢老板有事也会找你商量的
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  沧海0一粟 2014-05-19 21:23 回复 赞(0) 29楼

  这样的事情，在私企太正常不过了。平常心。

  

  闲情 2014-06-17 09:37

  @沧海0一粟：非常正确！！呵呵 回复 赞(0)
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  要学习 2014-05-16 08:52 回复 赞(0) 28楼

  亲爱的楼主，你的话让我仿佛回到了我刚参加工作的那段时光，很理解你现在的愤怒！无以言表。

  这段经历对你来讲是宝贵的财富，也许你现在没有意识到。许多人工作后能到正规管理的公司工作，学习一套完善的管理，但是这都是前人完成后的，只有观摩的份，吃别人吃过的（请原谅我的形容）。你现在处在无任何规范可言的管理之中，需要你自己去与BOSS磨合，理会他的管理。但你学会了一套自己的兵法。

  建议：

  1.通过你的描述，你的BOSS对人的信任度很低，他只相信自己的眼睛，所以会聘用他相信的人。

  2.有的BOSS是商人，但不是管理者，所以成本管理混乱，这需要财务部门来提醒他。你的任务就是学会整理人工成本，让自己心中有数，很有可能在年末BOSS会问你：今年咱们发了多少工资呀？社保费有多少？公司各部门有多少人？

  3.私企不正规最主要是就是老板一个人说了算，而且这类老板心中都有自己的小算盘，所以你主要的是要学会服从命令，想学习就要默默的，社会大学就是这样的。很多正规民营企业，也都是摸石头过河，慢慢转变的。

  4.如果你实在受不了，想跳槽也要坚持时间长些，否则再找工作，简历的工作时间太短，对你不利。

  
  

  希望你的心情能好些，人生之路坎坷，回味才有意思，对吧！

  
  

  
  

  
  
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  阳光一族 2014-05-16 01:23 回复 赞(0) 27楼

  首先不能一味进谏哦，停下来，认真听一下老板的心声，了解他为什么这么做。撇开世俗的观点，什么亲戚啊，朋友啊，不要想这些。老板开公司不是办家家，他的最终目的是盈利。他不会因为要给亲戚一个多高薪水的职位把公司的盈利点断了。建议多和老板沟通，制度是老板的制度，他想怎么改就能怎么改。hr要做的是告诉他如果你这样改会有什么风险和后果。至于他做什么决定不是你能控制的。hr本身并不是做决策的，他是提供意见方法信息的。不能睁一只眼闭一只眼哦，还是要旁观地想想目前的问题如何解决。比如薪资不一致，那对于薪资的保密工作要做好。也要跟老板吹吹耳边风，说说风险。认真对待问题，努力解决问题，加油。

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