刚毕业加入现在的公司，看重他是创业型公司，抱着学习和自己探索成长的心态加入了！制度不完善，理解，可以慢慢完善！凝聚力不强，理解，可以慢慢培养！福利待遇一般，理解，劲儿往一处使，肯定会涨！
当我已经在慢慢退去浮躁，接受这些所谓的“合理”时，工资体系的混乱让我怒了！
本身很简单，每个岗位都有自己的水平等级，有相应的职级工资，但是，很多越过HR加入公司的同事，他们的薪资让我凌乱，给他招的人他不满意，行，就当我经验浅薄，找不到boss心上，给他提解决办法，他说考虑，行，自古谏臣好事多磨。最后的结果。。。boss自己有了人选，无非就是所谓的ZZ的朋友，XX的亲戚，也行，毕竟，作为专员，既然没上升的战略角度那就做好执行角色吧！试问，boss的人入职就不用试用么？boss的出纳就应该跟会计工资一样高么？boss的VI就应该工资与副总持平么？或许我们做过企业，不了解社会，这些都好，但是总得给HR留点后路吧，人事不做人事儿，我们就是被这么评价的，彻底失望了！
卡卡们，私企都是这么坑么？睁一只眼闭一只眼？还是坚守职业素养，继续进谏！！
飘零的雨 2014-06-24 09:58 回复 赞(0) 34楼
民营独资企业、民营股份制企业、部分民营国有合资企业、国有企业、省属企业普遍存在的问题，其根源在于：
1、权利的过于集中。
2、对人力资源工作的重要性认识不足。
3、传统观念。
问题说明：
1、作为企业高管，将企业人事安排视为最大权力，给谁什么样的工作、给谁办什么样的事大于企业效益，大于企业运营。
2、作为企业高管，认为人力工作就是一门面，因为流行，也因为传统。在高管的眼里，人力资源管理就是办事员、工资制表员等。
3、在传统观念中，人力资源管理就是听领导的话，领导让干啥就干啥，领导让安排什么样的人就安排什么样的人，领导让给谁什么样的待遇就给谁什么样的待遇，领导要什么样的统计数据就提供什么样的数据。
在这样的传统观念下，能有什么样的人力资源管理？人力资源能够发挥出应有的功能吗？
要解决这样的问题，首先得改变高管们对人力资源工作的认识；其次要从人力资源终端管理（薪酬管理）作出一定业绩，让高管们重新认识人力资源工作；再次，要作好员工信息管理和绩效管理，将员工的档案信息和工作实际绩效及时反馈给高管；最后要据以上情况向高管提出合理的劳动组织方案，对公司现有员工进行合理的劳动组织分配，用其所长避其所短。
寒玉微凉 2014-06-12 09:47 回复 赞(0) 32楼
萌萌妈咪爱萌萌 2014-06-06 17:14 回复 赞(0) 31楼
要学习 2014-05-16 08:52 回复 赞(0) 28楼
亲爱的楼主，你的话让我仿佛回到了我刚参加工作的那段时光，很理解你现在的愤怒！无以言表。
这段经历对你来讲是宝贵的财富，也许你现在没有意识到。许多人工作后能到正规管理的公司工作，学习一套完善的管理，但是这都是前人完成后的，只有观摩的份，吃别人吃过的（请原谅我的形容）。你现在处在无任何规范可言的管理之中，需要你自己去与BOSS磨合，理会他的管理。但你学会了一套自己的兵法。
建议：
1.通过你的描述，你的BOSS对人的信任度很低，他只相信自己的眼睛，所以会聘用他相信的人。
2.有的BOSS是商人，但不是管理者，所以成本管理混乱，这需要财务部门来提醒他。你的任务就是学会整理人工成本，让自己心中有数，很有可能在年末BOSS会问你：今年咱们发了多少工资呀？社保费有多少？公司各部门有多少人？
3.私企不正规最主要是就是老板一个人说了算，而且这类老板心中都有自己的小算盘，所以你主要的是要学会服从命令，想学习就要默默的，社会大学就是这样的。很多正规民营企业，也都是摸石头过河，慢慢转变的。
4.如果你实在受不了，想跳槽也要坚持时间长些，否则再找工作，简历的工作时间太短，对你不利。
希望你的心情能好些，人生之路坎坷，回味才有意思，对吧！
阳光一族 2014-05-16 01:23 回复 赞(0) 27楼
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