刚毕业加入现在的公司,看重他是创业型公司,抱着学习和自己探索成长的心态加入了!制度不完善,理解,可以慢慢完善!凝聚力不强,理解,可以慢慢培养!福利待遇一般,理解,劲儿往一处使,肯定会涨!
当我已经在慢慢退去浮躁,接受这些所谓的“合理”时,工资体系的混乱让我怒了!
本身很简单,每个岗位都有自己的水平等级,有相应的职级工资,但是,很多越过HR加入公司的同事,他们的薪资让我凌乱,给他招的人他不满意,行,就当我经验浅薄,找不到boss心上,给他提解决办法,他说考虑,行,自古谏臣好事多磨。最后的结果。。。boss自己有了人选,无非就是所谓的ZZ的朋友,XX的亲戚,也行,毕竟,作为专员,既然没上升的战略角度那就做好执行角色吧!试问,boss的人入职就不用试用么?boss的出纳就应该跟会计工资一样高么?boss的VI就应该工资与副总持平么?或许我们做过企业,不了解社会,这些都好,但是总得给HR留点后路吧,人事不做人事儿,我们就是被这么评价的,彻底失望了!
卡卡们,私企都是这么坑么?睁一只眼闭一只眼?还是坚守职业素养,继续进谏!!
飘零的雨 2014-06-24 09:58 回复 赞(0) 34楼
民营独资企业、民营股份制企业、部分民营国有合资企业、国有企业、省属企业普遍存在的问题,其根源在于:
1、权利的过于集中。
2、对人力资源工作的重要性认识不足。
3、传统观念。
问题说明:
1、作为企业高管,将企业人事安排视为最大权力,给谁什么样的工作、给谁办什么样的事大于企业效益,大于企业运营。
2、作为企业高管,认为人力工作就是一门面,因为流行,也因为传统。在高管的眼里,人力资源管理就是办事员、工资制表员等。
3、在传统观念中,人力资源管理就是听领导的话,领导让干啥就干啥,领导让安排什么样的人就安排什么样的人,领导让给谁什么样的待遇就给谁什么样的待遇,领导要什么样的统计数据就提供什么样的数据。
在这样的传统观念下,能有什么样的人力资源管理?人力资源能够发挥出应有的功能吗?
要解决这样的问题,首先得改变高管们对人力资源工作的认识;其次要从人力资源终端管理(薪酬管理)作出一定业绩,让高管们重新认识人力资源工作;再次,要作好员工信息管理和绩效管理,将员工的档案信息和工作实际绩效及时反馈给高管;最后要据以上情况向高管提出合理的劳动组织方案,对公司现有员工进行合理的劳动组织分配,用其所长避其所短。
寒玉微凉 2014-06-12 09:47 回复 赞(0) 32楼
萌萌妈咪爱萌萌 2014-06-06 17:14 回复 赞(0) 31楼
要学习 2014-05-16 08:52 回复 赞(0) 28楼
亲爱的楼主,你的话让我仿佛回到了我刚参加工作的那段时光,很理解你现在的愤怒!无以言表。
这段经历对你来讲是宝贵的财富,也许你现在没有意识到。许多人工作后能到正规管理的公司工作,学习一套完善的管理,但是这都是前人完成后的,只有观摩的份,吃别人吃过的(请原谅我的形容)。你现在处在无任何规范可言的管理之中,需要你自己去与BOSS磨合,理会他的管理。但你学会了一套自己的兵法。
建议:
1.通过你的描述,你的BOSS对人的信任度很低,他只相信自己的眼睛,所以会聘用他相信的人。
2.有的BOSS是商人,但不是管理者,所以成本管理混乱,这需要财务部门来提醒他。你的任务就是学会整理人工成本,让自己心中有数,很有可能在年末BOSS会问你:今年咱们发了多少工资呀?社保费有多少?公司各部门有多少人?
3.私企不正规最主要是就是老板一个人说了算,而且这类老板心中都有自己的小算盘,所以你主要的是要学会服从命令,想学习就要默默的,社会大学就是这样的。很多正规民营企业,也都是摸石头过河,慢慢转变的。
4.如果你实在受不了,想跳槽也要坚持时间长些,否则再找工作,简历的工作时间太短,对你不利。
希望你的心情能好些,人生之路坎坷,回味才有意思,对吧!
阳光一族 2014-05-16 01:23 回复 赞(0) 27楼