对于90后， 如何去管理？

• 

  上林 2024-01-29 10:16 回复 赞(0) 11楼

  你也给我看蒙了，记录考勤是个啥工作，公司连打卡机都没有吗？，别人没来很前台有啥关系，为啥让人家去问？
• 

  红掌和火鹤 2024-01-28 14:21 回复 赞(0) 10楼

  谁没来不是以考勤打卡为准吗？万一她上个厕所，人来了就没看到也是正常的事
• 

  大脸猫6688 2024-01-24 16:01 回复 赞(0) 9楼

  将心比心
• 

  濛濛Bear 2014-01-15 15:11 回复 赞(0) 8楼

  要搞清楚最近出现这种问题的原因是什么,单方面的说工作要积极和负责,当然是不会有效果的,有时候反而会起反作用
• 

  水滴2020 2014-01-15 11:56 回复 赞(0) 7楼

  如果没有办法调动她的积极性，如果出错就罚款，要不就冷落她，或换岗，让她整天一点事情都没有，领导也不搭理她，久了她可能会自动离职走人
• 

  乐小乐oO 2014-01-15 11:06 回复 赞(0) 6楼

  90后不是都这样滴不要以偏概全嘛。。。
• 

  一林 2014-01-15 09:05 回复 赞(0) 5楼

  90后不同于70，80，90更注重的是享受而不是拼命赚钱。90后在不久的将来将是主力军，想要管理好90后那需要根据他们的需求来制定不同的激励方案才能更好地领导他们。

  

  玫瑰瑰 2014-01-15 09:17

  @一林：我也这样觉得，可是公司制度都是平等的啊，我不可能专门给90后制定个制度啊 回复 赞(0)
• 

  老老 2014-01-15 08:47 回复 赞(0) 4楼

  90后的人思想活跃，思维跳跃，行事不计后果，容易冲动，并且是都具有一定的优越感。

         因此，第一，在工作安排上要注意找一些有工作能力，工作责任心强，平时待人接物很有方法的老员工去带他们或者管理他们，让年轻人从实际生活中感受到集体的温暖。

       第二，作为公司的领导层面，要及时发现年轻人的有点或者闪光点，及时予以表扬肯定，增强其对工作的认同感和积极主动性。

       第三，适当的加大其工作岗位的培训力度，在个人工作生涯方面为期选择恰当的切合点。

      第四，浓厚单位的企业文化，积极打造一个团结向上，有集体荣誉感的集体。

      第五，彻底打击那些搬弄是非，没事倒闲话的人，让这些人原理90后。不管此人是什么职务或者工作，或者工作年限。

  

  玫瑰瑰 2014-01-15 09:19

  @老老：恩，谢谢你，你分析的不错很深刻，后面我在好好尝试下如何管理更好 回复 赞(0)

  

  潇潇123456789 2014-01-15 13:08

  @老老：很好 回复 赞(0)

  

  缘来如此A 2014-01-15 16:57

  @老老：学习了 回复 赞(0)
• 

  缘来如此A 2014-01-14 19:11 回复 赞(0) 3楼

  用感情带队，用制度育人。完善制度和工作流程，明确岗位职责、相关处理措施及责任人。

  

  玫瑰瑰 2014-01-15 09:20

  @缘来如此A：若感情中带有个人感情可怎么办 回复 赞(0)

  

  缘来如此A 2014-01-15 16:54

  @玫瑰瑰：有些时候个人感情也是需要的，要了解她，知其原因对症下药，让人服你，同时根据制度来约束她。 回复 赞(0)

  

  缘来如此A 2014-01-15 16:57

  @玫瑰瑰：用人之长 回复 赞(0)
• 

  showme 2014-01-14 16:02 回复 赞(0) 2楼

  明确岗位职责，进行工作考核，进行有效沟通。

  

  annie囚 2014-01-15 08:28

  @大叔来了：赞成。要告诉她为什么要做考勤，明确她的岗位职责。 回复 赞(0)

  

  玫瑰瑰 2014-01-15 09:20

  @大叔来了：关键是这个有效沟通比较难 回复 赞(0)

12下一页跳到页确定