空降到一个制造型企业做HRM，怎样制定2014年工作计划

jiji60... 2014-01-14 12:55:01

刚到这家企业，之前没做过制造业，对公司各部门工作流程都不很了解，应该怎样制定明年工作计划?

百合2014 2014-01-14 15:34 回复赞(0) 1楼

建议你把公司的组织结构图和岗位职责以及业务流程都看一遍，如果人力资源部已经建立了绩效体系，那么你要将近两-三年的绩效考核备档看一下，还有员工资料，人员流动情况等基础数据整理出来。你了解了现状和业绩、人均劳效的增长比率，加上2014年度的业绩总指标（应该这个时候都出来了）以及老板的发展战略，就可以做明年的工作计划了

jiji606 2014-01-14 16:53

@百合2014：没有岗位职责及业务流程，更没有绩效体系回复赞(0)

百合2014 2014-01-14 17:14

@jiji606：那你的工作计划里就需要先确定组织结构了解部门职能，进行岗位设定和职务分析，岗位说明书的制定，先从面谈开始，你在面谈中可以了解企业，有了岗位职责你才能提炼考核指标回复赞(0)

百合2014 2014-01-14 17:15

@jiji606：如果现在的公司没有体系，其实更有利于你的工作，你就把建体系作为你2014年的规划就可以了回复赞(0)
上林 2024-01-29 10:06 回复赞(0) 4楼

参考2023年的
红掌和火鹤 2024-01-28 14:43 回复赞(0) 3楼

打卡学习
大脸猫6688 2024-01-24 15:58 回复赞(0) 2楼

1、不要着急”新官上任三把火“，先摸清局面，找到人和事的关键。向你老板请教;向负责你们团队的HR咨询;放下架子，走出你的办公室，和下属吃个饭，喝个咖啡，聊聊天，这些都会让你的信息量剧增。
2、你需要搞明白这样几个问题:谁是这个团队的业务骨干?谁是前任的铁粉?原因是什么?谁是业务能力强，但一直被前任打压的?谁是团队里的“刺头“和”老油条"?团队的新人里的后起之秀是哪些人?通过这些问题把员工先分类，关键人物的档案，熟记于心，尤其是这些人目前的需求和痛点。
3、三类人需要重点关注:工作能力强的下属;资历老，人脉广的下属;三观正，学习能力强的团队新人。如果碰巧前两类中正好有被你的前任排挤而不得志的，就更有机会成为你的铁杆拥护者。
4、对于你认定有价值”拉拢“的员工，合理利用你手中的权力，满足他们的需求，帮助他们解决痛点，通过利益交换，收为己用，实现同盟。
5、职场野心强的，能力也强的，就升职加薪，委以重任
6、如果员工注重自我发展，就分配其挑战性的工作，主动提供资源和支持，帮助他在工作中获得成长
7、职场新人需要领导更多的关注，就定期辅导谈话，分享你自己的职场经验，帮助其在工作中快速提升。
8、对于左手事业，右手家庭的职场妈妈，在保证达成目标的前提下，给与更加灵活的工作时间和自由度，也会更容易换得她们的认可和支持
9、聪明示弱，向老板寻求帮助。所谓示弱，不是让你上来就对老板说“老板，他们不听我的，怎么办?”。请求帮助之前，先让老板看见你的努力和他的价值。包括展示你的能力和成绩。可以先通过汇报工作，把你的工作能力和阶段性成绩展现出来，让老板看到你的努力和成效。还要对老板表示感谢，感谢的过程中要表达清楚你老板具体的行为和对你的正向影响。