三茅网问答正文

如何做好培训工作呢？

团鱼坝 2014-01-15 09:34:01

针对2014年的培训，公司进行了培训需求调查，结果让人很吃惊，各部门提的需求太不结合实际，一些本来是很简单的事情都提上来，而且有些培训根本在市场上都找不到相应的培训机构，针对他们的培训要求，作为我们一个小公司，如果执行下去，几乎每周都要做培训，我始终觉得没有必要这么做，只觉得把一些重点培训就可以了，可这样各部门的意见又大了，针对此，各位同仁有什么建议呢？

阿钢 2014-05-05 08:45 回复赞(0) 2楼

培训是花钱的事情，也是花时间的事情，效果不好就是“被学习”，有一位企业家曾经跟我说过，培训也是一把双刃剑，弄不好对企业文化的杀伤力不亚于市场恶化带来的影响，甚至有可能加速企业破产！听起来骇人听闻，但细想一下确实有这种可能。我个人认为在企业设计培训工作的时候应该从两方面着手：1、分层次管理；2、内外寻求培训资源；3、与老板要沟通好

一、企业的员工不外乎分高、中、低三类，这些类别的培训需求是不一样的，他们对培训的诉求区别很大，比如，同样是拓展训练，项目的设计就不应该相同，企业中高层主要侧重应该在精神层面的，而普通员工或者是新员工可能需要的还是传统的熔炼团队，挑战自我等方面。所以在培训调研上应该区别对待；

二、在培训资源整合上，应该学会内外结合，一个企业的培训资源仅靠自有资源是远远不够的，常规的，基础的，简单的培训企业内部讲师应该可以胜任，而新动态、新趋势、新市场、新思维的课程还是需要HR们在外部寻求。

三、培训是要花钱的，而花钱是必须要得到老板同意的，这就需要各位HR用你们的三寸不烂之舌，用扎实的功底和充分的理由去说服老板支持你的计划。
加油自己 2014-05-07 09:23 回复赞(0) 5楼

做培训需求调查前，应先为各部门提供一些可提供培训的课程清单，同时，针对培训的目的及企业要求做一些说明，允许各部门提出其它培训需求，但要提出具体需求原因及相关数据，这样就能避免一些人提很多不切实际，随意性的需求。
夏天的暴风雨 2014-05-07 08:56 回复赞(0) 4楼

结合企业战略目标和经营目标，可设置长期培训目标和短期培训目标，长期的以提升员工素质或满足员工自身需求达到企业战略目标及个人目标为主，短期的结合企业现状培训需要的技能和岗位要求。
浮生半醒 2014-05-07 08:49 回复赞(0) 3楼

培训是要结合企业战略目标和经营目标进行的，根据公司的总体的目标细分到部门目标，然后要达成部门目标需要具体员工如何做，那么为了满足这么些指标需要的员工技能是什么？在这样的前提条件下才能展开培训需求调查。人资部门拿到需求后根据岗位体系要求盘点不足和需要提升的技能，有选择性的进行培训课程规划，使得员工的能力得到提升，而提升又是切合企业发展需要的，这要的培训工作才有效。

蓝素 2014-05-07 08:58

@浮生半醒：理论是如此，操作起来似乎不那么顺利，小公司，一人多职，老板要结果，开展培训达不到实际效果，回复赞(0)
秋千笑 2014-05-04 22:13 回复赞(0) 1楼

我们公司也是遇到过一样的问题，交流一下。同样做培训需求调查，调查出来的结果，只是参考，自然不可能全部都实施。

1、区分外训与内训需求。内训可以解决的，由高层或部门进行内部培训；需要外训的，先寻找相应的培训机构，对照新一年度的培训课程，有的，优先列入培训计划。

2、各部门培训预算。基于公司能够承担的经费，给予各部门一定的培训预算，在有限的费用下，首先进行紧急而重要的培训。

3、与各部门负责人沟通协调。更深入了解各部门负责人的想法与部门需求，可以通用的课程，可以由公司统一规划，不能通用的，了解其最关注的点，力求把握关键。做重点培训是对的，只是对于部门的需求，也要进行了解沟通，减少部门意见。

4、培训计划分列到季度。每季度的外训课程与内训课程均分配一定的课时安排，确保不影响正常工作，又能完成培训计划，真正达到培训效果。