年底招聘管理做什么？
作为招聘模块负责人，年底大家都计划做什么呢？
个人目前规划的：
复兴之路 2014-06-04 17:10 回复 赞(0) 4楼
1.调研各部门的人力需求，与老板沟通确认需求的人力是否合理，ok后作为招聘的依据。
2.制定招聘要求，根据所需的岗位，制定出招聘需求条件，与需求部门沟通确认。
3.梳理各类招聘渠道，根据不同的岗位制定不同的招聘渠道。
4.做好招聘分工，哪些外招，招什么岗位，哪些内招，招什么岗位，都要明确好分工，划分成若干招聘小组。
5.备好招聘宣传资料，企业介绍，福利待遇，工作环境，食宿条件，文化娱乐等图文并茂的资料，老板为人理念的介绍等。招聘宣讲的统一材料，回答常见应聘人员关心问题的统一回复。备好招聘用的 表格，如应聘登记表，面试评估表，招聘日报表等。
6.做好各项费用预算，如摊位费，差旅费，广告费，网络招聘费用等。
7.万事OK，对参与招聘的人员召开动员会议，明确招聘的工作要求。
wupianxian 2014-01-16 13:42 回复 赞(0) 3楼
大江流 2014-01-15 11:28 回复 赞(0) 1楼
年底规划明年年初的招聘计划，主要包对内和对外两大部分：
一、对内招聘计划，很多企业招聘人员，以为招聘纯粹是对外拼命招人，越多越好，往往忽视留人，其实是招聘工作一项非常重要的环节。
1、深入调查在职员工的思想动向，若发现有优秀员工有离职意向的，应第一时间联系部门负责人，商议如何提前留人，例如调薪、调薪兼职务晋升、调到员工向往且缺编的岗位等等。
2、春节回家车费报销、带薪春节年假、在车站用公司车接送员工回公司上班等等，都是一些很好的留人措施。
3、鉴于春节过后人员流失严重的教训，年前发布临时性员工介绍奖励制度，这项制度比较平时的奖励金额应要高2-3倍以上。
二、对外招聘计划：
1、上报人资经理，应组织人力资源部上下所有人员、用人部门代表商议明年对外招聘计划，必要时，分批组织到相关招聘热点招聘。
2、选择优质的校园招聘会，尤其是有合作过的校园专场招聘会，做好充分的准备工作（例如对相关招聘人员进行必要的培训、安排演讲能力最好的人员介绍企业、资料准备充足等等）。
3、条件许可的企业，可与学校建立校企合作，在学校冠名投资专业班。此项目虽然效果不一定马上见效，但日后根据协议，学校将源源不断输送学生给企业，企业不愁用工慌。
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