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公司缺人,面对员工违纪,是按程序走还是不计较?

dpl影 2014-01-15 12:32:01

公司成立不久,现急需人才,总公司总经理来我们分公司帮忙面试看上了一位销售总监,我们这边经理也很肯定这位总监的实力,就让其立马入职了,公司经理基本都在外出差,现公司里以总监为首。

总监上任初期对公司有很多意见建议,比如:网站需要完善、宣传册介绍不够全面、公司PPT不好……甚至连公司制度都想修改的,说有助于他开展销售工作,而且对于销售人员制度方面可以适当放宽。好吧,这些也是为了业务需要,为了公司着想,经理也没多计较,除了公司制度以外,其余的都在完善。经理也说了:在新制度没制定出来之前还是先按照老制度来(气愤)。总监也同意了。但问题就是总监平时对制度的忽视让我不知道该怎么做了:上班总是迟到,有时候干脆不来,事后补请假条或公差单,基本还都是我打电话过去问的。手下的销售人员对他也很不满,新员工希望总监能带着先跑下业务,但总监明确只带一次,很无奈,好不容易招进来的这些销售人员一个两个都在离职,觉得总监也没什么实力,“谁知道他每天出去都是干什么去了!”说实话,总监任职到现在快两个月了,单子一个都没有,我也不知道怎么跟员工说好了,我都没底了。

经理对总监也有不满,但相信其实力,也跟我说过:总监年龄最大,阅历多,跟他说话就算心里再不满意也不能表露出来,毕竟他年长,还是要尊敬的,而且相信他还是有实力的。

销售部门的客户跟踪记录都要在我这里备案 我整理好每星期都要发给经理,如果总监每次都在星期五那天消失,那我这一星期的备案就只能延后。上次总监电话星期五请假,一连带上了下面一星期,我那备案就跟着一直拖,每次都有提醒请他提前写请假条、公差单,似乎都没效,我都感觉总监这样也影响到我的工作了。。。

今天早上又是这样 电话没有 短信没有 QQ消息也没有 消失了~~请假OR旷工?

对于公司这样的总监,各位支个招吧~~~

  • 濛濛Bear

    濛濛Bear 2014-01-15 15:09 回复 赞(0) 3楼

    如实上报到总经理,看总经理是个什么态度,每个层级站的角度不一样思考问题的方向也不一样,这一点需要更高级别的来沟通才会有效果.
    dpl影

    dpl影 2014-01-15 16:50

    @濛濛Bear:每次不告而别 我都以为是向总经理请过假的 结果总经理找他就反过来问我 他有没来上班 电话还关机 顿时无语。。。
    这个事 如果总经理睁只眼闭只眼 那我还要纠结吗
    而且这已经影响到了员工的态度! 回复 赞(0)
  • 小飞飞飞飞飞

    小飞飞飞飞飞 2014-01-15 13:30 回复 赞(0) 2楼

    哈哈,看到你的无奈了,我想问你一个问题,可能比较直接啊,你权决定他的去留吗?
    dpl影

    dpl影 2014-01-15 16:27

    @小飞飞飞飞飞:没关系 我还木有这个权利 回复 赞(0)
    小飞飞飞飞飞

    小飞飞飞飞飞 2014-01-16 10:10

    @7142630855:呵呵 ,所以咱们不用太费心,自有领导搞定他,不过如果你以为成为老板的话,建议你这样的人就让他走吧,人会影响人,他自己做不好,还影响别人,对你们这个团队影响肯定不好。 回复 赞(0)
    dpl影

    dpl影 2014-01-17 14:56

    @小飞飞飞飞飞:其实 什么都是看实力说话的 他这样一直不出业绩 年后上班也不会好过的 只是走了好多下面的销售员工 有些心疼 也可惜 回复 赞(0)
  • nikai

    nikai 2014-01-15 12:42 回复 赞(0) 1楼

    这个级别,建议单独提交报告,将平时的表现以及违纪都详细的记录,不要光平口说。
    dpl影

    dpl影 2014-01-15 16:43

    @nikai:总监还没入职前 总经理教导:对员工,不合理的该说的说,不要怕,该罚的罚,不用总提醒他们(本人HR新人)。
    经理不在期间,考勤都按月上报:打卡 请假 公差时间都有的
    唯一不同的就是 总监的有些请假是以先不辞而别而后补的
    我这算不算是包庇啊 回复 赞(0)

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