公司成立不久，现急需人才，总公司总经理来我们分公司帮忙面试看上了一位销售总监，我们这边经理也很肯定这位总监的实力，就让其立马入职了，公司经理基本都在外出差，现公司里以总监为首。
总监上任初期对公司有很多意见建议，比如：网站需要完善、宣传册介绍不够全面、公司PPT不好……甚至连公司制度都想修改的，说有助于他开展销售工作，而且对于销售人员制度方面可以适当放宽。好吧，这些也是为了业务需要，为了公司着想，经理也没多计较，除了公司制度以外，其余的都在完善。经理也说了：在新制度没制定出来之前还是先按照老制度来（气愤）。总监也同意了。但问题就是总监平时对制度的忽视让我不知道该怎么做了：上班总是迟到，有时候干脆不来，事后补请假条或公差单，基本还都是我打电话过去问的。手下的销售人员对他也很不满，新员工希望总监能带着先跑下业务，但总监明确只带一次，很无奈，好不容易招进来的这些销售人员一个两个都在离职，觉得总监也没什么实力，“谁知道他每天出去都是干什么去了！”说实话，总监任职到现在快两个月了，单子一个都没有，我也不知道怎么跟员工说好了，我都没底了。
经理对总监也有不满，但相信其实力，也跟我说过：总监年龄最大，阅历多，跟他说话就算心里再不满意也不能表露出来，毕竟他年长，还是要尊敬的，而且相信他还是有实力的。
销售部门的客户跟踪记录都要在我这里备案 我整理好每星期都要发给经理，如果总监每次都在星期五那天消失，那我这一星期的备案就只能延后。上次总监电话星期五请假，一连带上了下面一星期，我那备案就跟着一直拖，每次都有提醒请他提前写请假条、公差单，似乎都没效，我都感觉总监这样也影响到我的工作了。。。
今天早上又是这样 电话没有 短信没有 QQ消息也没有 消失了~~请假OR旷工？
对于公司这样的总监，各位支个招吧~~~
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