行政和人资矛盾吗

啊宁 2014-01-15 16:34:01

行政和人资矛盾吗？有时候不能兼顾什么也做不好，公司行政人事部在公司低于80人的只能有一个人，管人事还管行政，该怎么办呢？

HR之老Z 2014-01-18 11:42 回复赞(0) 12楼

今天的HR是在100多年前泰勒科学管理时的行政管理慢慢上升来的哈。所以，行政和人资是一家。
jorshua 2014-02-08 15:35 回复赞(0) 20楼

行政：总务和后勤。属于吃亏不讨好的工作

人事：六大块，专业性强。

偏向人事，行政能不碰就别碰
四月星光 2014-02-07 11:23 回复赞(0) 19楼

两者并不矛盾，服务中管理，即要有服务意识，又要有管理水平，挺考验人的综合素质的。只是80人的公司，只有一人，能想像只能是做好一些基础工作了，想做细做精只怕心有余力不足。
邓期 2014-02-06 18:36 回复赞(0) 18楼

行政工作包括：5个大的方面：【规章制度管理、办公室人员管理、会议管理、企业股份管理、内部监督（稽查）管理】和其他小事情：【办公用品、文书资料、档案、印信、车辆调度、后勤、宿舍、食堂、保安保卫、保密、消防安全、清洁卫生、固定资产、证件办理和年检、外部联系、出差等等】。如果单单管理些后勤就不要叫行政部，可以叫后勤部的。

行政工作的六大作用：辅助作用（领导的指令下达到行政部执行、一定意义上构成副手作用）、枢纽作用（承上启下、协调左右、联系内外）、窗口作用（公司形象对内是一面旗帜，对外是一扇窗口，）、管理作用（大到会议决策，小到后勤管理）、参谋作用（收集信息给总经理或者老板决策做参考）、服务作用（服务于公司每一个人）。

人事工作包括六大模块这个大家都清楚的！
四季轮回 2014-01-26 12:09 回复赞(0) 17楼

重要紧急的先来，没办法，公司不配置人员，只能这样做，压根不是一个人能够干好的活，只能自己选择重要性、紧急性~~
微微一笑ll 2014-01-20 14:51 回复赞(0) 16楼

一个人要想把所有的人资和行政都做好是很难的，你更倾向于哪方面？要找到自己更擅长的地方进一步发展！我现在就是人事行政都做，一年的时间我觉得我什么都做的不专业。既然公司只有一个人的编制，就得两者兼顾，但前提你也得将你现在的工作内容分清楚（并列表提示），最好给领导一份，让领导了解你的工作内容，以防领导随意给你安排工作。若一人无法胜任，一定要告知领导增加人手。
罗伟恒 2014-01-20 11:40 回复赞(0) 15楼

行政和人事分属不同范畴，行政包括六大模块，分别为：文控文秘、活动组织、后勤杂务、保安、厨房和网管；人事六大模块，分别为：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬和福利、绩效管理和员工关系。

　　行政和人事不同之处在于，行政工作主要侧重于管物，人事工作侧重于管人；行政工作是干活的，人事工作是用脑的；行政工作务实，人事工作务虚；行政工作重在执行，人事工作重在计划。随便拿出两个模块，对比一下，厨房：就是管员工吃饭的，实实在在的事情，一天不干就没饭吃，人员素质要求不高，能炒一手好菜就行；员工关系：整天就是于员工斗智斗勇，如何摆平千奇百怪的员工矛盾，一个矛盾的处理，有可能要想几天。

邓期 2014-02-10 11:32

@罗伟恒：不同意行政工作管“物”这个观点！回复赞(0)
阿鼠 2014-01-20 09:09 回复赞(0) 14楼

不矛盾，两者是一体的
zjl125 2014-01-18 15:10 回复赞(0) 13楼

人事和行政一家时；自己清楚人事和行政的岗位职责；在公司人事和行政事一起，但自己要分清2者，不要把公司什么杂事自己都做！真的做的难做的时候，自己就列表分开2者的工作就可以了。
坚持选择 2014-01-17 12:36 回复赞(0) 11楼

抓矛盾的主要方面。确切的说，抓老板关注的，出成绩的，别没事找事就好！其实要两手抓，两手都要硬。制度设计上要形成自动机制，工作量合理分流：比如本来应该去检查的，要求管理对象自动汇报然后复核一下。