三茅网问答正文

非常之艰难的抉择

wj1986... 2014-01-16 11:01:01

各位亲们：

大家好，相信大家很多人也像我一样正在纠结或者曾经纠结过，我做绩效管理工作已经五年年，期间也带过团队做过综合人事行政工作，现在的职务是绩效经理，在一家集团上市公司的集团总部HR部门，由于分工比较细，我们目前分6个中心，而我们的HRD也不注重综合培养，我从13年3月进入公司都没有接受过一次正规培训，更没有外派，有一次有个关于招聘和用人的免费公益课程在我们本市召开（本市一个很有影响力的HR俱乐部组织的，长三角区域HR），我申请过去，领导说与我的工作无关所以就没让去，我现在感觉发展受阻了，在绩效模块做了五年了，其他模块虽然熟悉但毕竟没接手过，我现在比较纠结，是一直做绩效模块呢？还是做综合人事好呢？在中国目前情况下，专门做绩效经理需要这个岗位的企业不是太多，再加上做单一模块以后的薪酬也不会太高，所以想转综合，各位给点建议呢？？？

复兴之路 2014-06-04 17:02 回复赞(0) 4楼

人才结构是一专多能型的，所以单单某一模块是不够的，还要利用各类机会学习掌握其他的专业技能。

建议尽早转型升级。在企业内没有机会的话，考虑外部机会。自费参加一些培训，参与行业的互动，互相交流，找几个人资的圈子，多切磋交流。
Cherry580 2014-06-05 09:26 回复赞(0) 6楼

5年了，该有的空间应该也有了，没有的等待也是没的，除非有特殊情况

大公司重视HR,但也细化工作，职责清晰的，所以不利于综合性人才的培养

其实，与其在大公司受压抑，得不到发挥，不如到小公司发展好展开拳脚

所以，欢迎选择离开
兜不住 2014-06-05 08:25 回复赞(0) 5楼

二种选择：

（1）继续做绩效的话，你可以往战略管理方向发展，现在很多公司都开始将绩效管理职能剥离人力资源部，转而放在战略管理部门。战略管理部对于绩效的定位和要求可能会更高，若不能在HR部门从事其他职能的拓展，建议可以往战略方向发展，主抓组织绩效和战略实施；

（2）转投其他公司。从你描述的情况来看，HRD不太注重人才的培养，从长远来看，肯定是不太利于你的成长，此时若有合适的机会，去外面尝试下也未尝不可。专一的HR毕竟只有大的集团企业才会有需求，尤其是绩效模块，很多公司目前都还没有绩效管理，更多的企业需要的还是综合型的HR，希望以后往更高层发展的话，综合型的机会点可以说会更多一些。
孔老四 2014-01-17 08:57 回复赞(0) 3楼

未来发展必须是综合性人才、复合型人才的...

wj1986819 2014-01-17 10:02

@孔老四：是呀想做专业的但是专业的天朝不需要回复赞(0)

孔老四 2014-01-20 09:09

@wj1986819：应该是专业的也需要，如果能够多专就更好了，哈哈... 回复赞(0)
秉骏哥李志勇 2014-01-16 20:38 回复赞(0) 2楼

小建议一下：如果有好的去处，果断离开吧，去做综合的部门长啊。

wj1986819 2014-01-17 10:02

@秉骏哥：恩谢谢秉骏哥回复赞(0)
王炎炜 2014-01-16 11:56 回复赞(0) 1楼

作为长远发展而言，即便做的工作未必是综合的，但能力必然是综合的，这样可以适应的平台自然更多。现在可能更需要关注的是选择什么样的平台可以更方便的朝着目标转向。

wj1986819 2014-01-17 10:02

@danke：谢谢，是的，综合是必须的回复赞(0)