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招聘难,怎么办

105835... 2014-01-21 12:00:01
    年后又要大批量的招人了,面对公司工资低(和同行相比要低很多),又没有完善的绩效考核标准,薪酬福利根本就没有,年终有没有年终奖,除了没有任何工作经验的实习生之外有经验的根本就不来人,而实习生到了毕业大多数也都会选择离职,企业又不肯提高薪资待遇,要我怎么招呢
  • 虎喵

    虎喵 2014-01-24 10:43 回复 赞(0) 12楼

    那你就和领导提一下,你对于招聘困难的看法,如果不予采纳的话也没办法,既然做这份工作就尽人事吧,只有实习生才来,就专招实习生,在他们离职时填份调查表,分别是选择此家公司发的理由,以及离职的理由,在填表时可以给予暗示让其填写心中真正的不满;等N多人走后,老总肯定会质疑你的办事能力,你可以再次提出,招聘时普通员工不愿意选择自己的公司,而实习生对我直说来非常愿意选择我们公司做垫脚石。
    1058357767月落晨起

    1058357767月落晨起 2014-01-24 11:28

    @虎喵:恩恩,我现在只能是尽人事,做好自己的本职工作了,谢谢您! 回复 赞(0)
  • juest

    juest 2014-01-24 15:31 回复 赞(0) 19楼

    做招聘工作:

    对自己:1、阅历=能力;2、人脉=钱脉;

    对应聘者:1、介绍公司“三七”原则;2、重点介绍职业发展;3、重点介绍自我能力的提升。

    对老板:1、员工招聘成本分析报表;2、员工培训成本分析报表;3、员工流失成本分析报表;4、直接损失和间接损失分析报表;5、市场同行业薪酬调研报告;6、市场最低工资标准报告等提交给老板。

    对公司:1、在工作能够正常开展的情况下,尽量引进最合适的人才;2、在岗位紧缺的情况下,尽量招到能够马上胜任此岗位的人才;

  • 西北机器猫

    西北机器猫 2014-01-24 15:28 回复 赞(0) 18楼

    巧妇难为无米之炊
    1058357767月落晨起

    1058357767月落晨起 2014-01-24 16:08

    @西北机器猫:是啊 回复 赞(0)
  • 归零悟空

    归零悟空 2014-01-24 14:37 回复 赞(0) 17楼

    我从2013年4月开始不断招工,在2014年11月终于把缺员补齐,期间有入职离职的,但没有影响生产。我明白你的痛苦。我是首先对同行、同地区工资水平进行调研,形成书面资料和老板沟通,提高了新招聘员工的试用期工资待遇。核心是要留得住人才行,要不然你就做好长期招聘的准备。春节是招工的大好机会,如果周边农村劳动力缺乏的话,那么提前做好准备与人力资源外包业务的公司联系在劳务输出多的省市县招聘吧
    1058357767月落晨起

    1058357767月落晨起 2014-01-24 15:18

    @握住你的左手:谢谢,学习了 回复 赞(0)
  • 云游四海1

    云游四海1 2014-01-24 14:30 回复 赞(0) 16楼

    校园招聘当然可以考虑,成本相对要低很多,他们过段时间离职也很正常,但至少比没人好
    1058357767月落晨起

    1058357767月落晨起 2014-01-24 15:19

    @云游四海1:但是这样的话会增加公司的成本啊 回复 赞(0)
  • 云游四海1

    云游四海1 2014-01-24 14:27 回复 赞(0) 15楼

    永远不要说放弃,任何公司你都会遇到不同的困难,只要你努力去改变,那你也就成长了
    1058357767月落晨起

    1058357767月落晨起 2014-01-24 15:19

    @云游四海1:嗯嗯 回复 赞(0)
  • 云游四海1

    云游四海1 2014-01-24 14:27 回复 赞(0) 14楼

    当然要看你公司的行业,若公司属微利企业那公司工资偏低是可以理解的,那你只能对症下药,制订相对应的薪资福利政策以及招聘方案
  • 云游四海1

    云游四海1 2014-01-24 14:25 回复 赞(0) 13楼

    可以考虑分三步:其一起草公司内部薪资改革方案并与领导沟通改善;其二:多种招聘渠道采用(网络\现场\介绍所\内部介绍\内部转岗等);其三:优化内部管理制度和流程,打造"人性化"管理,以人为本.仅供参考.

    1058357767月落晨起

    1058357767月落晨起 2014-01-24 15:22

    @云游四海1:学习了,谢谢 回复 赞(0)
  • 好人有好报

    好人有好报 2014-01-22 13:09 回复 赞(0) 11楼

    完善的薪酬制度是招聘的前提,建议公司尽快完善薪酬制度
  • 慕容尔雅

    慕容尔雅 2014-01-22 09:57 回复 赞(0) 10楼

    我们公司招聘也难,我就是管招聘的,那就在应聘者面前说出以下几点:

    1、领导非常有能力,能带领员工走向不同的新高度;

    2、介绍公司未来的发展前景,尽量往好的方向说;

    3、还有,在这个岗位,你可以学到你从前没学过的东西;比如XX、******;

    4、还有,介绍在本岗位出色员工的现状,比如,XX现在是XX部门的高级领导,就是从这个岗位走出去的;

    5、对比同行,此岗位会给员工带来什么什么知识等等。

    1058357767月落晨起

    1058357767月落晨起 2014-01-22 10:11

    @慕容尔雅:学习了,不过我们是小公司,饼画的再好人家进来也知道是怎么回事了,也会离职,所以根本原因在公司,不做彻底的改革是不行的 回复 赞(0)
    amiee

    amiee 2014-01-24 11:26

    @1058357767月落晨起:我也是同样的问题,关键是公司本身不怎样,老板还给你施加压力,我们老板说不管淡季旺季,过年不过年,都应该做个应对 = =。我瞬间无语 回复 赞(0)
    慕容尔雅

    慕容尔雅 2014-03-04 08:40

    @1058357767月落晨起:唉~我以前也是在小公司管招聘,人家只问工资,老板给的工资还不高,那就只能打感情牌,热情周到,让人家感觉到,公司像个”家“ 回复 赞(0)
    慕容尔雅

    慕容尔雅 2014-03-04 08:41

    @amiee:唉~我以前的小公司也是管招聘的,后来老板总是给我们压力,给的工资低,还想招来好员工,后来我就干脆不干了, 回复 赞(0)

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