坚持人事制度，还被抱怨了，亲们，你们遇到过吗？

北海未眠 2014-01-24 12:39:01

年初调薪，总经理硬性调整财务经理薪资，我告诉她，违反了薪资制度，她还抱怨我不替她考虑。。。。

有口难言啊，财务经理一年之内3次薪资变动，涨幅相比1年前达到了60%，我怎么没发现财务经理的业务能力涨的这么快呢？

渔樵野老 2014-01-24 13:21 回复赞(0) 1楼

在管理者面前，我们更多的是行使我们的建议权，人资部门的权利有多大归根到底还是由企业的领导者决定的，这也是无可厚非的事情，我们制定的各种制度能够有效的实施还是要以管理层领导的支持为依托的。

针对贵公司情况，如果这种调薪真的有悖公司薪酬管理制度，完全可以和总经理说明情况，至于沟通效果还是要看您与领导沟通的方式。首先，我们要向总经理说明这种违背薪酬管理情况的事实和严重程度。其次，我们可以给领导提出几点建议让她选择，因为如果你想完成一项工作并希望得到领导的支持最好还是拿出几个方案让其选择，这样成功的概率总比被领导一票否决掉要大很多；比如可以把提薪跟工作绩效关联起来，不是不能提薪，通过绩效考核，给公司经营带来利益自然应该加薪的，相信没有领导会无缘无故给员工加薪的；再比如，可以跟领导说明，提薪方案因为违背管理制度你自己不建议其实施，但可以根据业绩通过年终奖的方式进行给予，这样的话财务经理的业务能力和薪资水平如果真的不吻合的话你就有充裕的时间对其进行考核。类似的方法还很多……

补充一点，世界上没有绝对的公平，有时候坚持原则固然重要，但在不违背原则的基础上顺水人情的事该做还得做，没必要活的那么累……

北海未眠 2014-01-24 13:53

@渔樵野老：谢谢你的建议，我正在考虑怎么和领导沟通，我也喜欢做顺水人情的事，但是不给领导建议，违背了我自己的初衷。。。。。我会权衡的。回复赞(0)
红色女孩 2014-01-26 12:17 回复赞(0) 10楼

作为老板，人和财两主管是他的左膀右臂，好好观察财务经理，你也学学，说不准很快就到你调资了；学不来的，只能每月开工资给财务经理啦。
阿鼠 2014-01-26 11:54 回复赞(0) 9楼

遇到过，有次副总迟到5分钟我没管，第二次迟到2分钟我开出罚单，结果开会的时候老板说，我跟他有约定可以早走晚来一小时，所以不用罚钱，你说这叫什么事
安妮可 2014-01-26 09:31 回复赞(0) 8楼

人力资源经理只有建议权,决定权在总经理那里.你顶着,小心日子难过.制度是约束大多数人的.
好人有好报 2014-01-25 09:09 回复赞(0) 7楼

制度是死的，人事活的，如果制度可以一视同仁，那就坚持制度，如果不可以，要学会变通
蓝天下的小雏菊 2014-01-24 22:54 回复赞(0) 6楼

总经理有调薪权那就调呗，看来老板很信任这个总经理嘛，你再反对会给你穿小鞋的哟，说不定财务经理和总经理是一家子呢
西北机器猫 2014-01-24 15:05 回复赞(0) 5楼

应该跟绩效挂钩，能不能拿到手还要看自己的能力，步伐要跟老总同步啊

北海未眠 2014-01-24 16:03

@西北机器猫：同意回复赞(0)
碧水清天6 2014-01-24 14:49 回复赞(0) 4楼

有问题不提意见是你的错，提了没采纳不关你的事，为免除后患留下证据，比如在调薪申请表上不签字，有总经理签字就行了。

西北机器猫 2014-01-24 15:05

@碧水清天6：难道她不想干了？不签字？回复赞(0)

北海未眠 2014-01-24 16:02

@西北机器猫：还是要继续干的。。。。回复赞(0)

四月星光 2014-02-07 11:28

@碧水清天6：同意4楼，我就跟老板说过，个人认为不合理的或有什么想法我会提出来，但最终公司决策我一定执行，因为有可能我们考虑问题没有老板考虑那么全面，至少可能有我们没想到或老板不愿意让我们了解的层面，但我保留意见不签字，让总经理直签。老板同意，并觉得我坚持自我不随波逐流是好事。呵呵，所以沟通很重要回复赞(0)
renard 2014-01-24 14:00 回复赞(0) 3楼

我看你们调薪很随意呀，我也同意一楼的意见，但是我觉得如此调薪，很不属于法制了，也就是说没有公司的章程可循了，要不就建议公司制定完整的公司制度，按制度办事，如果是股份制的，就更好办了，召开股东会，制定公司制度吧。要不就不给他干了，干脆走人，还不跟他废话了。
有时不在 2014-01-24 13:59 回复赞(0) 2楼

你有建议权，他有决策权。得明确在你反对无效时，你要不要执行他的决策？