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一个很有能力的员工,经常迟到,应该予以辞退吗?

南蓉 2014-02-17 10:43:02

如标题所说的, 能力很好。 就是经常迟到。应该给予怎么样的处罚? 假如你是HR主管, 你会怎么处理, 也可以找到原因,做出适当的应对!

      又假设她是一个妈妈呢? 你的看法又是怎样?   从个人和事业角度都可以谈谈看法。

  • 悠然1985

    悠然1985 2014-05-15 21:05 回复 赞(0) 24楼

    这个问题怎么说呢,我们单位在这方面放得开,会考虑个人的实际情况。

    作为父母,如果没有老人帮衬,家里要接送孩子上下学,或孩子赖床、生病、感冒、发烧这些都是现实问题。

    只要不影响工作,对有孩子的家庭允许真实的迟到早退,或带着孩子上班都是允许的。

    当然,影响工作时该加班就自己主动加班。

    这样一来,工作家庭两不误!

  • 一直在坚持

    一直在坚持 2015-09-10 15:22 回复 赞(0) 52楼

    单独沟通几次找哈原因,如果还是没有任何改进,都按公司的制度该怎么处理都怎么处理

  • 论坛小巫

    论坛小巫 2015-09-10 13:52 回复 赞(0) 51楼

    沟通 沟通 再沟通。没有效果,直接辞退。
  • 晴空一天

    晴空一天 2015-04-24 11:42 回复 赞(0) 50楼

    1、我们应该去了解其迟到的原因,或许因为某个方面受到了公司不公平待遇,或者因为家庭原因,或许因为别的原因,总之我们要了解后才能对症下药。

    2、沟通,当面沟通,帮助其解决问题。

    3、当然提醒其遵守劳动纪律也是必要的。

    4、如果必要的时候,也应该辞退,毕竟企业是有规矩的,不能因为你有能力就破坏。

  • 凌云2013

    凌云2013 2015-04-24 11:07 回复 赞(0) 49楼

    当面沟通,查出问题之所在,并依据具体情况作出适当处理,做到人性化管理。
  • 沪版老虎

    沪版老虎 2015-04-21 12:55 回复 赞(0) 48楼

    多沟通吧,处罚解决不了问题

  • darvon

    darvon 2015-04-17 16:12 回复 赞(0) 47楼

    事事都有例外,但是没有规矩不能成方圆。
  • 池中雪

    池中雪 2014-10-16 16:09 回复 赞(0) 46楼

    我也是一个妈妈,我从不迟到,没有什么理由能违反公司的上下班时间,同意这个上班时间就上班,不同意就不上班,没有任何一家单位需要去迁就一个员工经常时不时很多这类的事,制度针对的就是全部
    释乐儿

    释乐儿 2015-03-26 09:57

    @池中雪:赞同! 回复 赞(0)
  • 云水禅心R

    云水禅心R 2014-10-16 08:58 回复 赞(0) 45楼

    和她面谈一下

    找出原因?

    然后才能有对策

    只是这样表面是看不出问题的。

  • 漂泠

    漂泠 2014-10-15 16:35 回复 赞(0) 44楼

    第一  该员工能力很好,就是经常迟到。任何事情都是有原因的,为什会迟到呢?了解她的生活,家庭、工作状况。是在生活、家庭上遇到了什么困难,非得自己亲自处理而导致迟到。而这种困难时长期的还是短期的。是长期的,非得自己处理的,而公司又不想换人的,那么公司可与该员工做个协定,达成一致。(处理好私事与工作之间的冲突,协调好工作时间。前提是完成好工作);如果是短期的,那么公司视具体情况而处理。

    第二  如果是因为工作上的原因,那是不是认为自己工作能力非常好,业务技能熟练,在该岗位上没有人能及的上自己,而公司又非常重视自己,产生一种自我骄傲意识。而不在乎公司的规章制度认为公司不敢对自己做出处罚。如果是这样的心态的话

    那就是直接指出她这种行为对公司或部门造成的影响,进行批评教育。如不改,该处罚处罚,该调岗就调岗。

    第三  如她是位妈妈,又经常迟到的话,会不会是因为早上送孩子上学耽误,或者在上学或上班的路途较远,遇上堵车,乘车不方便等等情况。根据实际情况处理,多给予关怀与理解。毕竟公司培养一位优秀、业务能力强的员工还是不容易的。

    总的来说,作为HR 既要考虑公司的利益,也要考虑员工的立场,给予员工多些认为关怀。

  • 至上善

    至上善 2014-10-10 14:10 回复 赞(0) 43楼

    个人不建议辞退员工,经常迟到十个人习惯问题。公司应该有相应的政策对于违反员工行为的管理,例如,迟到多久考核多少钱,或者迟到多少次以后没有年终奖及提薪机会;或者与其面对面沟通,却其改正。这样的行为还不至于辞退,毕竟辞退是个很严肃的问题。也可以对其调整岗位,例如销售等,加强其业绩的考核。

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