一个很有能力的员工，经常迟到，应该予以辞退吗？

南蓉 2014-02-17 10:43:02

如标题所说的，能力很好。就是经常迟到。应该给予怎么样的处罚？假如你是HR主管，你会怎么处理，也可以找到原因，做出适当的应对！

又假设她是一个妈妈呢？你的看法又是怎样？从个人和事业角度都可以谈谈看法。

樱子316 2014-05-23 14:32 回复赞(0) 35楼

我觉着应该从以下几个方面进行解决：

一是进行直接沟通。跟他正是谈话，因为迟到不是一次两次的事情了，问清楚迟到的原因，然后共同进行分析并加以解决。

二是可以通过制度培训的形式，间接的进行劝导和教育。因为他能力比较强，对公司来说是一笔不可多得的财富，所以不能轻易的进行辞退。

三是按照规章制度执行，必须迟到一次扣款多少，给他警告，应该有改进。
一直在坚持 2015-09-10 15:22 回复赞(0) 52楼

单独沟通几次找哈原因，如果还是没有任何改进，都按公司的制度该怎么处理都怎么处理
论坛小巫 2015-09-10 13:52 回复赞(0) 51楼

沟通沟通再沟通。没有效果，直接辞退。
晴空一天 2015-04-24 11:42 回复赞(0) 50楼

1、我们应该去了解其迟到的原因，或许因为某个方面受到了公司不公平待遇，或者因为家庭原因，或许因为别的原因，总之我们要了解后才能对症下药。

2、沟通，当面沟通，帮助其解决问题。

3、当然提醒其遵守劳动纪律也是必要的。

4、如果必要的时候，也应该辞退，毕竟企业是有规矩的，不能因为你有能力就破坏。
凌云2013 2015-04-24 11:07 回复赞(0) 49楼

当面沟通，查出问题之所在，并依据具体情况作出适当处理，做到人性化管理。
沪版老虎 2015-04-21 12:55 回复赞(0) 48楼

多沟通吧,处罚解决不了问题
darvon 2015-04-17 16:12 回复赞(0) 47楼

事事都有例外，但是没有规矩不能成方圆。
池中雪 2014-10-16 16:09 回复赞(0) 46楼

我也是一个妈妈，我从不迟到，没有什么理由能违反公司的上下班时间，同意这个上班时间就上班，不同意就不上班，没有任何一家单位需要去迁就一个员工经常时不时很多这类的事，制度针对的就是全部

释乐儿 2015-03-26 09:57

@池中雪：赞同！回复赞(0)
云水禅心R 2014-10-16 08:58 回复赞(0) 45楼

和她面谈一下

找出原因？

然后才能有对策

只是这样表面是看不出问题的。
漂泠 2014-10-15 16:35 回复赞(0) 44楼

第一该员工能力很好，就是经常迟到。任何事情都是有原因的，为什会迟到呢？了解她的生活，家庭、工作状况。是在生活、家庭上遇到了什么困难，非得自己亲自处理而导致迟到。而这种困难时长期的还是短期的。是长期的，非得自己处理的，而公司又不想换人的，那么公司可与该员工做个协定，达成一致。（处理好私事与工作之间的冲突，协调好工作时间。前提是完成好工作）；如果是短期的，那么公司视具体情况而处理。

第二如果是因为工作上的原因，那是不是认为自己工作能力非常好，业务技能熟练，在该岗位上没有人能及的上自己，而公司又非常重视自己，产生一种自我骄傲意识。而不在乎公司的规章制度认为公司不敢对自己做出处罚。如果是这样的心态的话

那就是直接指出她这种行为对公司或部门造成的影响，进行批评教育。如不改，该处罚处罚，该调岗就调岗。

第三如她是位妈妈，又经常迟到的话，会不会是因为早上送孩子上学耽误，或者在上学或上班的路途较远，遇上堵车，乘车不方便等等情况。根据实际情况处理，多给予关怀与理解。毕竟公司培养一位优秀、业务能力强的员工还是不容易的。

总的来说，作为HR 既要考虑公司的利益，也要考虑员工的立场，给予员工多些认为关怀。
至上善 2014-10-10 14:10 回复赞(0) 43楼

个人不建议辞退员工，经常迟到十个人习惯问题。公司应该有相应的政策对于违反员工行为的管理，例如，迟到多久考核多少钱，或者迟到多少次以后没有年终奖及提薪机会；或者与其面对面沟通，却其改正。这样的行为还不至于辞退，毕竟辞退是个很严肃的问题。也可以对其调整岗位，例如销售等，加强其业绩的考核。