fengdianhesheng 2014-03-01 11:54 回复 赞(0) 3楼
楠神 2014-02-28 13:44 回复 赞(0) 2楼
具体的方法很多，依据企业的实际情况是根本，但如下几点是最基础的：
1、帮助新人做好“转变”——学生到职员的转变，上家企业到这家企业的转变等；
2、和新人一起“融入”团队——不要指望员工可以自觉地融入其中，这个过程是需要你来相伴的，这样大家都会少走很多的弯路；
3、让新人“清楚”公司的体系——员工不清楚公司的运营体系，他就会凭空想象和行动的，这是致命的；
4、父母般的“关怀”——导师的指引，领导的i交流，都可以很好地提升新人的存在感；
5、关注新人的“生存”——新人会有一些好的想法，同时也会遇到很多的问题，如果不及时的予以关注和处理，将会是致命的；
6、给新人更多的“机会”——给新人更多的机会来展示自己、表达自己，新人就会以更短的时间来适应和认同企业；
请使用微信扫码
查看未读消息
查看最新消息
