我在的部门是人力、行政、法务的综合部门，现在有以下问题状况：
1、部门的总监是法务，不懂人力方面；
2、招聘工作分给分公司的培训部了，很多hr通用资源和沟通浪费了；
3、分公司的培训经理，我们总监很是不想惹，能躲就躲的；
4、现在工作量增加了，需要招聘个专员，需要把理由，将来工作安排，招了之后的利弊作分析，但是只是纸上谈兵，如果一旦不能实施，就是人员浪费，我该怎么合理的提出呢？
5、我自己目前工作没有突破，只是一味的满饱和的工作者日常琐事，没有时间来创新了，是我的能力问题还是工作上出现什么状况了
个人信息，目前需要每月审核三个分公司的工资，分公司的工资是分两次发放，分公司的hr工作还要做咨询支撑，总公司近300人的工资，入离职，保险，前台管理等工作。我自己觉得已经满负荷了，回家都没有将精力了，觉得很累。
谢谢小伙伴们帮我解决一下。
大江流 2014-02-26 08:22 回复 赞(0) 2楼
引至牛人：mytd解析
从你的情况来看，贵公司的组织架构搭建和人员配置都有不同程度的问题，深表同情，好多小的私营企业都这样。还是那句话，存在的都是合理的，千万不要见怪。招聘工作分给下属分公司了，对于你来说绝对是好事，有谁愿意超负荷工作呢。现在只是请你做一个招聘“招聘专员”的利弊分析，建议你压力不要太大。具体有以下建议：一是充分与分公司招聘负责部门沟通，了解清楚招聘的真实原因，为自己的分析报告找到合理素材；二是做完报告以后一定要交给自己的总监审核，通过他的把关，你的失误会减低到最少，再说也表示你对他的尊重，他受用不尽呢；三是通过总监审核过的分析报告可以再给分公司的培训经理过一过，当然，属私下的。既然你们总监都不敢惹的角色你也不要去得罪，想要改变这一切得学会慢慢来，切忌急于求成，待你自己发展到能说话的时候再图改变吧！另外，建议你踏踏实实做好现在的薪酬和人事工作，在公司内保持一个较为专业的HR的一种声音（在会上或报告中，不失时机的提出较为专业的意见和建议），有一天你会有机会的！
非常事情，非常解决。仅供参考！
个人认为，HR一定要是一个在公司政治漩涡中游刃有余的高手才行，想要改变环境一定要先适应环境，不然，难图发展！
大江流 2014-02-25 18:27 回复 赞(0) 1楼
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