老中青三类人，你选谁？

• 楼主

  巧巧妹 2014-02-21 09:26 回复 赞(0) 12楼

  结果：T总经过和3位候选人单独面谈后，进行了以下的安排：A先生任总经理，负责公司总体运营（要兼顾三条事业线的管理），B先生任总裁助理（协助T总全面的展开工作），C先生任常务销售副总，全面负责公司销售事宜；我不知道为什么会这样安排，毕竟层次不够，完全接触不到高层们，可在这3位先生的日常表现上，完全看不到颓废、不满或针锋相对，反而其乐融融、共同发展、进步起来，比当初前总裁在时还和睦，抱团。因特殊原因我与C先生私交甚好，有一次聚会的时候，他说了一句，在用人玩手段方面，他确实欠缺经验与智慧，掌控和识人本领有待加强，不过，他胜在够年轻，跟对人，前途也是一片光明（雄心勃勃啊）。我的个人感受：老大（T总）您忽悠人的能量在阅历深、高智商、高学历、腹黑男等等的人身上都适用，这个，这个是否是成神的潜质！！！
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  吉祥瑞雪 2014-02-20 09:10 回复 赞(0) 11楼

  B比较合适。与T的合作不会离心离德，销售重域T总裁可以全权决策，财务和人事就由B来中和。
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  你若安好那怎得了 2014-02-20 08:34 回复 赞(0) 10楼

  c吧，跨国公司不讲究那么多的，有能力者优先！

  

  巧巧妹 2014-02-20 08:49

  @刘军霞：谢谢 回复 赞(0)
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  852057638雪 2014-02-20 08:29 回复 赞(0) 9楼

  选择B先生  A先生与T总亦敌亦友 ，无形当中会给T总一种危机感，这种人T总不会用的。c先生虽有能力，但欠缺是公司的资历和人脉，有点自大，对上可以，但对下支持率会降低，工作开展不会很顺利，c先生在人脉上还需要磨练。B先生虽然能力一般，但稳重、又有城府，但人缘较好，又有前总裁关照，可以左右逢源，坐在这个位置上会长久，至于能力方面可以后续提升。

  

  巧巧妹 2014-02-20 08:50

  @852057638雪：谢谢 回复 赞(0)
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  飘飘i 2014-02-19 22:06 回复 赞(0) 8楼

  B先生。A先生既不被前总裁看好，又容易得罪人，还听不进反对意见，是肯定不可取的；C先生虽然能力强，但资历和人脉不足，且不被老员工看好；选B，既可以照顾到前总裁的面子和关系，又好管理（主要是听话，这就比较好控制了），比较之下是最好的选择。

  

  巧巧妹 2014-02-20 08:50

  @飘飘i：谢谢 回复 赞(0)
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  威凤 2014-02-19 16:10 回复 赞(0) 7楼

  激进的话先Ｃ，平稳的话选Ｂ

  

  巧巧妹 2014-02-20 08:50

  @威凤：谢谢 回复 赞(0)

  

  水晶明月 2014-02-20 09:07

  @威凤：同意你的观点 回复 赞(0)
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  威凤 2014-02-19 16:09 回复 赞(0) 6楼

  Ｃ吧，Ａ不被原总裁看好且与Ｔ也亦敌亦友，Ｂ能力一般且原总裁也退了。

  

  巧巧妹 2014-02-20 08:50

  @威凤：谢谢 回复 赞(0)
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  照亮被遗忘的角落 2014-02-19 11:55 回复 赞(0) 5楼

  C 能力不是首要 合作顺手才是首要。

  

  巧巧妹 2014-02-20 08:50

  @照亮被遗忘的角落：谢谢 回复 赞(0)
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  飘飞梦舞 2014-02-19 11:35 回复 赞(0) 4楼

  推荐C先生。我认为，A先生和T总裁有很多相似的地方，但前总裁的余威仍在，如果选A先生，前总裁会有想法，而且前总裁的余脉也会对T总裁今后的工作开展有抵触，并且，选的新任总经理应该和T总裁能够互补，并且要一条心为T总裁效力。B先生是前总裁战友的孩子，而且能力一般，如果让他做总经理位置，会让C先生更加有恃无恐。另外用人不拘一格，人脉和威望固然重要，但只要管理方式和销售政策能够得到员工的认可，会得到大家的支持的。

  

  巧巧妹 2014-02-20 08:50

  @飘飞梦舞：谢谢 回复 赞(0)
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  猫萧萧 2014-02-19 11:30 回复 赞(0) 3楼

  B先生，其实选择谁都是有好处也有坏处的，根据自身公司的情况及这个职位管辖范围来定吧。但做为管理层来说，如果管理能力一般但会用人且有人可用也是可以的。

  

  巧巧妹 2014-02-20 08:50

  @猫萧萧：谢谢 回复 赞(0)

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