T总是一家跨国公司西南区总裁，上任之初就遇到一件头疼的事件，他与中国区HR总监在人员任用上存在分歧，请大家帮忙商参：
T总是由业务人员一级一级登上总裁位置的实干型人才，前总裁一手提拔他后退休了，现在总经理的位置空缺出来，现在有三个人选：
A先生，时年45岁，本科毕业，T总同学，在该公司也是一步一步爬上来的人，与T总一直是亦敌亦友（好吧，就是泰囧中黄渤和徐峥的真实写照），能力强，对公司业务熟悉，资历深，有相当的威望与人脉，但是性格较粗鲁直白，经常得罪人而不自知，也听不进反对意见，一直未被前总裁看好。
B先生，时年35岁，本科毕业，T总校友，前总裁战友的孩子（前总裁对他像对自己的侄子，曾要求T总要多加照顾），为人稳重，颇有城府，对业务了解一般，管理能力一般，与T总也算的私交较好，与前总裁留下的人员关系私交甚笃（前总裁人虽离职了，可是余威犹在，短时间也没人愿意背负人走茶凉的恶名）。
C先生，时年30岁，MBA，T总从同行业高薪挖角过来的人才，对他有知遇之恩，管理能力强，观念与T总相当合拍，对T总的任何命令都无条件执行和遵从，有干劲，有冲劲，有能力，欠缺的是公司资历和人脉，有点小年轻的不管不顾，也不是很尊敬老前辈，所以在一部分老员工中印象不是很好（80后通病）。
现在T总和HR总监要在这3人中选一个做为T升职后空缺出来的总经理位置的继任，该位置要负责公司全盘业务工作，（该企业实行三权分立，销售、财务、人事是独立的事业线，总经理有权决定销售全部的事务，但是人事和财务只是一定范围授权，决定权还是在总公司），请帮忙想想，该由谁继任比较好。
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