你好,我目前正在负责一个大型的商超人事工作,公司预计商超在今年的六月份开业,从现开始招聘,我要如何才能顺利做好员工招聘工作呢?我担心的是现招到了合适的人员,时间久了别人肯定等不了就走,如果现不招怕到时候要开业要不到人,公司一直不能给个明确的开业时间给人力资源部,我该怎么办呢?求指导
mytd 2014-02-20 14:42 回复 赞(0) 1楼
你好,你的这种情况在很多经营管理不规范的企业屡见不鲜,我个人认为是指挥员的问题,但一定要明白,存在就是合理的,接受事实吧,只是现在想想应该怎样才能把这个招聘工作做好!有几个问题我建议你必须搞清楚,一是你说到的人员的培训时间,二是人员的到岗时间,三是各招聘岗位薪资待遇,四是各招聘岗位的招聘要求(岗位职责、任职条件等),至少这四个问题你要搞明白!而且是必须搞明白,不然你的工作就非常被动。鉴于你给出的已知情况,又想把招聘工作做到位、做好,我建议你将上述问题搞清楚以后,选择好最适合的招聘渠道,你就开始发招聘信息吧!同时,与用人部门一定要协调一下,能否将招到的员工让其陆续上岗,做一些商超开业前的一些筹备工作,这时不需要分什么岗位,明确告知应聘人员,这个期间是什么待遇,什么作息,什么工作内容,让他们在开业前就熟悉商超建设之初的一些细节,对熟悉企业、了解企业很有帮助……,这样做留住了人,又培养了人,又成功的完成了招聘,一举三得!关键点就是商超方面能不能在开业前拿出一点资金来给这些陆续到岗的员工们,作为他们为筹备期间付出劳动的一个报酬。
暂时我只能想到这些,不知您是否满意!