新的一周又开始了,首先祝愿大家在新的一周里,工作顺利,万事如意!
我的第一份职业规划是在大四前半年做的,并且在学院职业规划中得了很高的分数。虽然现在想想那份职业规划中带有些许幼稚,些许单纯。但是至今我还保存着那份职业规划中的路线,一直在不停的奋斗前行。所以,我个人认为职业规划是一个人职业生涯甚至整个生活的灯塔。现在当我在人力资源这个部门作为一位副经理的时,尽管我看过很多其他公司的有关员工职业规划的评估方法,但我还是坚持着自己大学时的经历以及这些年工作中的经验来关注和引导员工职业发展倾向。主要有以下几点,还望大家多多指导。毕竟我们这里的小环境不如一线城市的环境。
一、新入职员工要求
在我公司新近员工入职必须附带一份自己的职业规划表。我们会按照此表来做分类。主要是看是否会做职业规划,当然会做是指这个人有职业规划意识,懂得什么是职业规划;二是不会做的,就是直接在网上下载的。与自己现在应聘的职位毫无关系,也与自己专业与以往的工作经验及优点毫无关系的。均属于不懂得什么是职业规划。
针对会做的这部分人,我们将直接安排其上岗所应聘的岗位。在本岗位上进行相关各类培训及考核。工作一段时间后,若有问题,再进行相关的引导。
针对不会做的这部分人,在其上岗前首先要做职业规划培训。让其明白什么是职业规划,职业规划的重要性。最后也是要求做一份新的职业规划,通过新的职业规划,对自己更进一步的了解。明确自己在本企业发展的方向以及未来职业发展方向。
这一点我公司在相邻企业内做的还是比较好的!在员工中也有较好的口碑。
二、轮流“执政”
这是员工在试用期期间做的一项工作。轮流“执政”即指在试用期最后一周,我们将新员工作为本项目或部门的“代管人”。因为一般情况下,90%以上的员工在职业规划中会写到在此项目或部门的最终目标是做负责人。我公司的l轮流“执政”会在其执政过程中,人力资源人员会专门“串通”本项目其他人员或部门其他人员,故意出一些难题给这个“代管人”。而人力资源和真正的管理人,会傍观其在这个事件中的表现。主要集中在应急处理事务的态度、反应速度、与团队他人的交流等来评定他是否符合自己的职业规划点。