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实际工作中，各种性格测试、能力测试的工具有很多，比如比较知名的霍兰德职业性向测试、MBTI测试、九型人格、十六型人格测试、PDP特质分析、呜莎个性测试、血型测试等等。方法千差万别，核心基本都是围绕“找到你的专长，去做适合你的工作”。因此，根据今天的题目，就个人的体会，换个角度，谈一下对职业规划前的员工职业发展倾向评估的认识：
第一， 员工的自我认知，即我是谁。很多新人入职后，会从激动兴奋逐步转入困惑或者迷茫，在及时有效的引导下以及自身不断调节过程中，方能逐步走出低谷。而那些不能走出低谷的，可能就要面临自我淘汰或被淘汰。因此，在新人入职培训时，一个重要的入职培训内容就是为员工进行基本的自我判断培训。这种自我判断的方式有很多，具体说，问卷调查法、访谈法、测试法等。通过这些内容，帮助员工强化自我认知。
第二，角色的匹配任职，即提供职位是否是我所期望或我所能及。特别是应届毕业生，很多公司在试用期或是毕业前的实习期，会为员工提供大量、系统的轮岗机会。其实这个过程就是为员工进行角色匹配和认知的过程。通过具体实践，为员工认识自我以及角色进行实际体验。这个环节，建议公司在可能的情况下为员工适当提供轮岗实践的机会。
第三，职位匹配评估，即为员工的发展提供建议和参考。针对新人发展的初期阶段，所在部门或班组可通过定期的岗位适应性评估来为员工理清职业发展初期的障碍。比如每周进行自我总结，每月进行部门内部的交流与评估，通过员工的自我反应、引导人发展建议以及横向 “客户”反馈，对其目前职位进行判断，找出不足，发现优势，适当进行刚为再适应或岗位调整。
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