对于员工的职业测评,我们采用人才测评技术,进行全方位的测评,然后得出一个总的测评报告,根据这个报告,再对员工进行职业生涯规划方案的设计。具体方案如下:
1、性格、兴趣、爱好、知识结构:我们采取测试问卷和测试题目的方式,进行测评,然后把每一项的分值与标准的数值进行比对,确定该员工某一项的得分值和具体的测量结果,最后汇总,得出测评结果。
2、能力高低和经验特长:采用案例分析和调查问卷的方式进行测评,测评得出结果,汇总后形成报告,就是这两项的测评结果。
3、对以上两步所测评的结果进行细致分析,形成书面报告,并与被测的员工进行沟通,确认测评结果,对员工认可的不予更改,有异议的进行探讨,形成一致意见后,最终形成该员工的测评报告,并保存存档。
4、根据员工总的测评报告,为其设计职业发发展规划方案,方案设计好之后,员工签字,主管签字,部门经理签字,并将签好字的方案在HR部存档。
5、对每一位员工的职业发展规划执行情况,HR部要派专人进行监督检查,发现问题及时解决,保证员工职业规划方案很好地执行。