说实话在公司里面,每天招聘、培训、基础人事工作已经很多事情,压根儿就没考虑过这方面的事情。
不过从长远的角度来讲,考虑并做好员工的职业生涯规划是一种趋势和必须,只有这样才能更好的培养和留住人才,发挥人才的做用。
刚刚看了打卡学习指南,挺受用的。
不仅需要对员工还是企业都应该做一个结合性的分析,找出实际需求;
其次找出职业发展倾向中的不同的评估项,以方便将这些评估项具体化,选择合适的评估方式和工具;
最后就是运用合适的评估工具对员工职业发展倾向做评估。记得最多的是九型人格,但是自己只是一知半解。刚刚看到有DISC性格测试、PDP个性特质等很多工具,都是第一次听说,看来自己不懂的还有很多,要好好学习。
但是凡事未必完全绝对,所以测量结果不能当做唯一标杆,而是应当结合实际情况进行研究或者指定下一步的发展方向。